EPISODE · Feb 12, 2026 · 41 MIN
12.02.26 Teabevara tund. Ekspert selgitab, mis takistab organisatsioonides muudatuste elluviimist
from Äripäeva raadio · host Äripäev
Seekordses „Teabevara tunnis“ räägime muudatuste juhtimisest – miks jäävad vajalikud ümberkorraldused sageli poolikuks ja mida teevad teisiti need organisatsioonid, kus muutused päriselt õnnestuvad. Stuudios on rahvusvahelise kogemusega muudatuste juhtimise konsultant ja Change Partnersi juht Ekke Sööt, kelle eestvedamisel on kaheksa aastat uuritud Eesti ettevõtete muudatuste praktikaid. Värske uuring kinnitab, et peamine probleem pole muutustes endis, vaid nende elluviimises – rollide selguses, juhtide koostöös ja paralleelsete projektide mõistlikus juhtimises. Räägime, kuidas muudatustega alustada, miks on vaja selget omanikku ja mõjuanalüüsi, milles seisneb tipp- ja keskastmejuhi rollide erinevus ning milline peaks olema tõhus kommunikatsioon. Samuti arutleme, kuidas mõõta muudatuste edukust, millal saab protsessi lõppenuks lugeda ning miks tuleks AI kasutuselevõttu käsitleda organisatsioonilise muutusena. Küsivad personalijuhtimise teabevara peatoimetaja Külli Gutmann ja teabevara vanemtoimetaja Eve Noormägi. Fotol vasakult: Eve Noormägi, Ekke Sööt ja Külli Gutmann. Autor: Andres Laanem
What this episode covers
Seekordses „Teabevara tunnis“ räägime muudatuste juhtimisest – miks jäävad vajalikud ümberkorraldused sageli poolikuks ja mida teevad teisiti need organisatsioonid, kus muutused päriselt õnnestuvad. Stuudios on rahvusvahelise kogemusega muudatuste juhtimise konsultant ja Change Partnersi juht Ekke Sööt, kelle eestvedamisel on kaheksa aastat uuritud Eesti ettevõtete muudatuste praktikaid. Värske uuring kinnitab, et peamine probleem pole muutustes endis, vaid nende elluviimises – rollide selguses, juhtide koostöös ja paralleelsete projektide mõistlikus juhtimises. Räägime, kuidas muudatustega alustada, miks on vaja selget omanikku ja mõjuanalüüsi, milles seisneb tipp- ja keskastmejuhi rollide erinevus ning milline peaks olema tõhus kommunikatsioon. Samuti arutleme, kuidas mõõta muudatuste edukust, millal saab protsessi lõppenuks lugeda ning miks tuleks AI kasutuselevõttu käsitleda organisatsioonilise muutusena. Küsivad personalijuhtimise teabevara peatoimetaja Külli Gutmann ja teabevara vanemtoimetaja Eve Noormägi. Fotol vasakult: Eve Noormägi, Ekke Sööt ja Külli Gutmann. Autor: Andres Laanem
NOW PLAYING
12.02.26 Teabevara tund. Ekspert selgitab, mis takistab organisatsioonides muudatuste elluviimist
No transcript for this episode yet
Similar Episodes
Jun 20, 2026 ·52m
Jun 19, 2026 ·120m