127. A falácia do sair do operacional. Como não ficar doida com as cagações de regra na sua empresa

Mari desmistifica a ideia de “sair do operacional” e explica que o objetivo de uma empresária não é abandonar a operação, mas construir uma empresa que funcione mesmo sem depender exclusivamente dela. A partir de exemplos reais da Fluida, ela mostra como manter a fundadora em áreas onde ela gera mais resultado — como vendas, produto e estratégia — pode ser muito mais inteligente do que delegar tudo apenas por seguir regras prontas de gestão.Ao longo do episódio, a conversa aprofunda a diferença entre substituir habilidades e somar competências dentro da empresa, além de trazer uma reflexão importante sobre culpa, produtividade e amadurecimento empresarial. Mari também apresenta as duas métricas que realmente importam para avaliar se a gestão da sua empresa está saudável: lucro e sustentabilidade da rotina de trabalho.