EPISODE · Apr 7, 2025 · 52 MIN
128. 冒険する組織のつくりかた w/ YukiAnzai
from fukabori.fm
YukiAnzaiさんをゲストに、書籍『冒険する組織のつくりかた』の概要、軍事的世界観、組織文化に変化を起こす方法、などについて語っていただいたエピソードです。 話したネタ 『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』 書籍の概要 従来の経営・組織論における「軍事的世界観」（戦略、戦術、目標管理など） 偶発性理論（Planned Happenstance Theory） 現代の価値観（キャリア観、自己実現、心理的安全性）とのズレ 「冒険的世界観」へのパラダイムシフトの提案 目標設定の再考：「スマート（SMART）の法則」から「アライブ（ALIVE）の法則」へ 組織文化における「ハレとケ」の活用 理念・パーパス・MVVの浸透と形骸化 トップダウン「浸透」の限界と、現場での「再解釈」「再編集」の重要性 半年に一度の「理念の再解釈」 転勤・異動の意味づけの変化 PR:株式会社MIMIGURI エンジニアリングマネージャー（EM）募集中 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
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YukiAnzaiさんをゲストに、書籍『冒険する組織のつくりかた』の概要、軍事的世界観、組織文化に変化を起こす方法、などについて語っていただいたエピソードです。話したネタ『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』書籍の概要従来の経営・組織論における「軍事的世界観」（戦略、戦術、目標管理など）偶発性理論（Planned Happenstance Theory）現代の価値観（キャリア観、自己実現、心理的安全性）とのズレ「冒険的世界観」へのパラダイムシフトの提案目標設定の再考：「スマート（SMART）の法則」から「アライブ（ALIVE）の法則」へ組織文化における「ハレとケ」の活用理念・パーパス・MVVの浸透と形骸化トップダウン「浸透」の限界と、現場での「再解釈」「再編集」の重要性半年に一度の「理念の再解釈」転勤・異動の意味づけの変化PR:株式会社MIMIGURI エンジニアリングマネージャー（EM）募集中 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
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