#14 Accompagner l'humain lors d'une reprise entrepreneuriale

Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Nicolas Schneider-Dorboucher, dirigeant du groupe O’Claire, une entreprise de propreté et services associés implantée en Savoie et Haute-Savoie. Après plus de 25 ans dans l’hôtellerie-restauration, Nicolas reprend une entreprise et choisit de tout transformer sans jamais négliger l’humain.Son ambition ? Redonner de la dignité à des métiers souvent invisibles, structurer l’organisation, créer un cadre clair, et former, encore former, toujours former. En trois ans, O’Clair passe de 30 à 55 salarié·es et développe un modèle managérial exigeant, cohérent et profondément respectueux.Lors de cet échange nous parlons de :Prise de poste et de transition quand on reprend une entrepriserôle central du management de proximitéméthodes de formation dans un secteur peu valoriséla gestion des personnalités difficilesl’importance du cadre, de la transparence et des règlesd’une vision RH profondément ancrée autour de l’humainSommaire de l’épisode00:00 – Introduction01:00 – Le parcours de Nicolas03:20 – O’Claire : une société de propreté qui place l’humain au centre05:50 – Les premiers chantiers RH : cadre, process, formations11:18 – Les situations difficiles : gestion des personnalités manipulatrices20:00 – Cadre, règles et communication : les bases d’un climat sain24:30 – Comment communiquer des règles à des équipes diverses29:00 – Reprise d’entreprise : gérer la transition, les valeurs et le changement38:30 – Responsabilité sociétale, formation, added value et qualité de vie au travail43:00 – Valorisation des métiers invisibles & diversité des profils49:20 – L’évolution du management en trois ans52:00 – Les outils de Nicolas55:00 – Ses conseils aux entrepreneurs--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.