Discussion controversée - Les coulisses des RH

Comment fait-on grandir une équipe de 40 permanents jusqu'à plus de 200 collaborateurs et 700 bénévoles en quelques semaines tout en préservant la culture d'une structure devenue référence mondiale ?Mickaël Marin dirige CITIA depuis le 1er juillet 2018, après y avoir débuté comme apprenti il y a 25 ans. Établissement public co-fondé en 2006 par la ville d'Annecy, l'agglomération du Grand Annecy, le département de la Haute-Savoie, la Région Auvergne-Rhône-Alpes et l'État, CITIA porte le Festival international du film d'animation d'Annecy (MIFA).Ce festival est le troisième évènement mondial du cinéma d’animation et le troisième évènement mondial en nombre d’accrédités pour le cinéma et l’audiovisuel, derrière Cannes et Berlin.Dans cet épisode, Mickaël revient sur ses 25 années dans la maison : la structuration d'une fonction RH quasi inexistante à son arrivée, la nécessité de redonner du cadre et de la hiérarchie là où l'organigramme râteau bridait l'efficacité et les décisions difficiles prises dans l'urgence du 13 mars 2020. Il partage aussi sa conviction profonde que diriger, c'est savoir s'entourer de personnes meilleures que soi et accepter de prendre le temps quand les enjeux le demandent malgré un monde où tout semble s’accélérer.AU PROGRAMMEPasser d'apprenti à Directeur GénéralPourquoi Mickaël a fait le choix contre-intuitif de redonner de la hiérarchie dans une époque qui prône l'horizontalité ?La gestion d'une équipe à géométrie variable : 40 permanents, 200 contrats, 700 bénévoles13 mars 2020 : prendre les bonnes décisions et se fier à son intuitionParité, éco-responsabilité, accessibilité au MIFALe rôle du dirigeant selon Mickaël MarinRecruter, s'entourer, prendre le temps : les trois conseils RH qu'il donnerait à tout dirigeantRESSOURCESLinkedIn de Mickaël Marin : https://www.linkedin.com/in/mickaël-marin-7006351/Site CITIA : https://www.citia.org/Festival international du film d'animation d'Annecy : du 21 au 27 juin 2026Ouverture de la Cité internationale du cinéma d'animation : 19 juin 2026THÉMATIQUES CLÉSManagement - Leadership - RH - Recrutement - Gestion de crise - Covid - Bénévolat - Parité - Festival - Cinéma D’Animation - Prise De Décision -Délégation - Transformation d’entreprise Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Julien Jérémy, co-fondateur de Hardloop, la plateforme e-commerce dédiée aux sports de plein air qui réunit aujourd'hui une soixantaine de collaborateurs et dépasse les 40 millions de chiffre d'affaires.De la finance parisienne aux montagnes d'Annecy, Julien raconte comment une crise interne en 2022 (tensions entre équipes, cloisonnement, départs massifs de managers) a été le véritable déclencheur d'une transformation profonde de leur organisation et de leur politique RH. Son associé et lui ont pris conscience que la gestion des ressources humaines prenaient du temps.Aujourd’hui, Julien nous partage ses conseils pour un véritable fonctionnement d’équipe : transparence totale sur les chiffres, décloisonnement des pôles, système d’évaluation collective par grades d'animaux (de l'écureuil à l'ours polaire) pour donner à chacun un cap clair.AU PROGRAMMEComment une crise de management en 2022 a tout remis à plat chez HardloopPourquoi le cloisonnement entre équipes peut tuer la performance et comment y remédierLe système de grades d'animaux : un outil d'évolution et de diffusion de la culture RHL'évaluation 360° : mettre en place un feedback entre pairs y compris pour les dirigeantsVariable collectif vs variable individuelLa grille de rémunération transparente : gagner du temps et réduire les frustrationsMobilité interneIA et RHPourquoi les dirigeants doivent consacrer au moins un tiers de leur temps aux sujets RHRESSOURCES Hardloop : https://www.hardloop.fr/SOUTENEZ LE PODCASTAbonnez-vous à Discussion Controversée pour ne manquer aucun épisodeLaissez un avis sur votre plateforme d'écoutePartagez l'épisode autour de vous si le sujet vous parleNotions clés abordées dans cet épisode : Culture d'entreprise Management RH PME Évaluation 360 Variable collectif Grille de rémunération Décloisonnement Mobilité interne Feedback bienveillant Leadership Transformation organisationnelle E-commerce Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Les entretiens annuels servent-ils vraiment à quelque chose ou sont-ils une simple formalité administrative ?Dans cet épisode Minute de Discussion Controversée, Émilie Rambaud revient sur un sujet souvent mal compris : les entretiens professionnels et les entretiens annuels.Trop souvent perçus comme une perte de temps par les managers et comme un exercice inconfortable par les salariés, ces moments d’échange peuvent pourtant devenir de véritables outils de management et de pilotage RH. À quoi servent-ils réellement ? Sont-ils obligatoires ? Comment les mettre en place simplement dans son entreprise ?Dans cet épisode court et pratique, Émilie clarifie les différents types d’entretiens prévus par la loi et explique comment les utiliser pour mieux piloter son activité, améliorer les relations avec ses collaborateurs. Un épisode utile pour les dirigeants, managers et responsables RH qui souhaitent transformer un exercice souvent subi en outil de management efficace.AU PROGRAMMEComprendre la différence entre entretien annuel, entretien professionnel et entretien forfait joursLes obligations légales à connaître pour éviter les erreursPourquoi les entretiens sont un outil stratégique de pilotage RH ?Comment fixer et co-construire des objectifs avec ses collaborateurs ?Utiliser les entretiens pour identifier les besoins de formation et d’évolutionComment mieux évaluer la performance de manière factuelleLes 5 conseils clés pour mettre en place des entretiens utiles et efficacesPourquoi ces moments d’échange peuvent renforcer engagement, motivation et organisation du travail ?Un épisode concret pour toutes les entreprises qui veulent structurer leur management et améliorer la qualité du dialogue avec leurs équipes.Si cet épisode vous fait réfléchir, abonnez-vous à Discussion Controversée, laissez un avis sur votre plateforme d’écoute et partagez-le autour de vous.Ces conversations existent pour ouvrir le débat.Rendez-vous sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emilie-rambaud-consultanterh-drh/ Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Peut-on diriger une entreprise autrement ?Dans cet épisode de Discussion Controversée, j’échange avec Sébastien Godin, ingénieur télécom et co-repreneur du Comptoir des Signaux, un cabinet d’assistance à maîtrise d’ouvrage qui accompagne exclusivement des acteurs publics.Depuis 2020, Sébastien et ses associés ont fait des choix cruciaux :➡️ gouvernance partagée➡️ modèle de rémunération repensé➡️ renoncement aux dividendes➡️ ancrage territorial assumé➡️ engagement RSE structuré (parcours CEC, labellisation LUCIE 26000)➡️ positionnement exigeant sur le numérique responsable et l’IAAu fil de cette conversation, nous parlons de partage de valeur, de gouvernance partagée mais aussi de rémunération et de robustesse. Sébastien Godin affirme qu’une entreprise doit avant tout servir son territoire avant de servir ses actionnaires.Cet échange donne à réfléchir et permet d’ouvrir de nouvelles perspectives.AU PROGRAMMEReprendre une entreprise sans reproduire le modèle précédentMettre en place une gouvernance partagéePrendre des décisions collectivementRepenser la rémunérationPartager la valeurAttirer des talentsTravailler pour l’intérêt généralNumérique responsable & IAConstruire la robustesse organisationnelle plutôt que viser l’hypercroissanceRESSOURCES CITÉES DANS L’ÉPISODEL’entreprise contributive – Fabrice BonnifetLa perma-entreprise – Sylvain BreuzardLigne de crête – Rémi EngelbrechtLes podcasts de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC)La communauté La Robustesse (larobustesse.org)THÉMATIQUES CLÉSGouvernance partagéePartage de la valeurModèle économique responsableNumérique responsableIntérêt généralRobustesseOliver HamantEntreprise contributiveRSE & CECManagement collectifRémunération équitableSi cet épisode vous fait réfléchir, abonnez-vous à Discussion Controversée, laissez un avis sur votre plateforme d’écoute et partagez-le autour de vous.Ces conversations existent pour ouvrir le débat. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Discussion Controversée, Muriel raconte comment, après 12 ans dans l’industrie et un tournant personnel majeur, elle a fait un choix radical : reprendre une entreprise du bâtiment sans connaître le métier.Au fil de la discussion, Muriel nous partage sa vision et comment la reprise change vraiment côté management, des décisions difficiles mais aussi de ce qui peut transformer une équipe : cadre, méthode et confiance.Un échange humain qui vous sera très utile si vous dirigez une petite structure mais aussi si vous vous questionnez sur la reprise d’une entreprise ou que vous cherchez à structurer vos pratiques RH sans perdre le terrain.AU PROGRAMMEReprendre une entreprise sans connaître le secteurManager une équipe “qui sait mieux que vous” : comment établir une relation de confianceLicenciement économique post-Covid : pourquoi l’accompagnement externe change tout (procédure + émotionnel)Travailler sur les valeurs dans une PME du BTPIntéressement, PEE, PER : pourquoi Muriel mise sur l’épargne salariale comme levier de projection et de fidélisation de ses salariésFormation “hors métier” : renforcer la cohésion et faciliter le managementAnticiper les départs à la retraite sur des postes clésLe conseil de Muriel aux dirigeantsRESSOURCES & LIENSDécouvrir l’entreprise SOLA : www.solas74.frContacter Muriel : https://www.linkedin.com/in/murieldavillerd/--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail.Sujets clefs de l'épisode : Management RH Fidélisation Organisation entreprise Plan épargne retraite Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Le recrutement est terminé, le candidat a dit oui… et une nouvelle phase démarre : celle des formalités d’embauche.Ces démarches peuvent sembler techniques ou fastidieuses, mais elles sont essentielles pour sécuriser la relation de travail dès le départ. Bien réalisées, elles évitent de nombreux problèmes par la suite et permettent d’accueillir le salarié dans de bonnes conditions, sereinement et en toute conformité.AU PROGRAMMEQuand et comment réaliser la Déclaration Préalable à l’Embauche (DPAE)Pourquoi ne pas faire la DPAE trop tôtLe registre du personnel : obligation légale et bonnes pratiquesLa visite d’information et de prévention (VIP) : délais, responsabilités et cas particuliersLes documents à remettre au salarié dès l’embaucheL’affiliation retraite et l’intégration dans la paiePourquoi l’onboarding commence dès les formalitésLes erreurs fréquentes à éviter quand on recruteLes bons outils pour centraliser et sécuriser ses démarchesPourquoi éviter les contrats générés par l'IA sans validation juridiqueCHAPITRAGE0:00:17-Introduction aux formalités d'embauche0:00:38-La déclaration préalable à l'embauche (DPAE)0:02:24-Le registre du personnel0:03:06-La visite d'information et de prévention (VIP)0:05:00-Remettre les documents nécessaires au salarié0:06:49-Conseils pour l'onboarding du salarié0:07:47-Utilisation de modèles de contrats validésTHÉMATIQUES CLÉSFormalités d’embaucheDPAEOnboarding salariéRecrutementGestion RHDroit du travailAdministration du personnelPaieResponsabilité employeurStructuration RHRessources humaines--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Nicolas Schneider-Dorboucher, dirigeant du groupe O’Claire, une entreprise de propreté et services associés implantée en Savoie et Haute-Savoie. Après plus de 25 ans dans l’hôtellerie-restauration, Nicolas reprend une entreprise et choisit de tout transformer sans jamais négliger l’humain.Son ambition ? Redonner de la dignité à des métiers souvent invisibles, structurer l’organisation, créer un cadre clair, et former, encore former, toujours former. En trois ans, O’Clair passe de 30 à 55 salarié·es et développe un modèle managérial exigeant, cohérent et profondément respectueux.Lors de cet échange nous parlons de :Prise de poste et de transition quand on reprend une entrepriserôle central du management de proximitéméthodes de formation dans un secteur peu valoriséla gestion des personnalités difficilesl’importance du cadre, de la transparence et des règlesd’une vision RH profondément ancrée autour de l’humainSommaire de l’épisode00:00 – Introduction01:00 – Le parcours de Nicolas03:20 – O’Claire : une société de propreté qui place l’humain au centre05:50 – Les premiers chantiers RH : cadre, process, formations11:18 – Les situations difficiles : gestion des personnalités manipulatrices20:00 – Cadre, règles et communication : les bases d’un climat sain24:30 – Comment communiquer des règles à des équipes diverses29:00 – Reprise d’entreprise : gérer la transition, les valeurs et le changement38:30 – Responsabilité sociétale, formation, added value et qualité de vie au travail43:00 – Valorisation des métiers invisibles & diversité des profils49:20 – L’évolution du management en trois ans52:00 – Les outils de Nicolas55:00 – Ses conseils aux entrepreneurs--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Recruter, c’est bien. Intégrer, c’est indispensable.Trop d’entreprises négligent cette étape pourtant essentielle du parcours collaborateur. Résultat : une embauche sur cinq en CDI échoue avant la fin de la période d’essai.Dans cet épisode, Émilie Rambaud partage les fondamentaux d’un onboarding réussi : comment préparer l’arrivée d’un salarié, structurer ses premières semaines et poser les bases d’une relation de travail solide et durable.L’intégration ne se résume pas à un café de bienvenue. C’est un processus RH stratégique qui commence avant le premier jour et se poursuit sur plusieurs semaines. Bien accompagné, le collaborateur devient rapidement autonome, engagé et performant.AU PROGRAMMEPourquoi l’onboarding est une étape clé du parcours collaborateurCe qu’il faut préparer avant l’arrivée du salariéComment structurer le jour J et les premières semainesLes rituels RH à mettre en place pour un suivi efficaceLes bénéfices d’une intégration réussie : fidélisation, engagement et performanceRESSOURCES CITÉESÉtude RH : coût moyen d’un onboarding raté (≈ 7000 €)Checklist d’intégration disponible sur demande via LinkedIn – Émilie RambaudCHAPITRAGE00:00 – Pourquoi l’intégration est stratégique03:00 – Les erreurs les plus fréquentes06:30 – Préparer l’arrivée du collaborateur10:00 – Le jour J : accueillir et structurer14:30 – Les points de suivi et de feedback18:00 – Les bénéfices pour l’entreprise et le salarié21:00 – Conclusion : à vous de jouer !--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment préserver l’esprit familial d’une entreprise tout en accompagnant une croissance fulgurante ?Dans cet épisode, Pauline Vignoux, vice-présidente du Bureau Alpes Contrôles, partage son parcours d’entrepreneure dans une société fondée par son père en 1988, devenue aujourd’hui un acteur national du contrôle technique et de la prévention des risques. Bureau Alpes Contrôle compte plus de 1000 collaborateurs et de 66 agences.Pauline revient sur les grandes étapes de son évolution dans l’entreprise et livre ses apprentissages clés en matière de recrutement, de confiance managériale et de culture d’entreprise.Elle évoque notamment les leçons tirées de recrutements ratés, sa vision du leadership féminin ainsi que la façon dont elle cultive un management fondé sur la confiance, l’autonomie et la symétrie des attentions : traiter ses collaborateurs comme on aimerait qu’ils traitent les clients.Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui souhaitent entreprendre avec beaucoup d’audace et de bienveillance !Les thématiques abordéesLe développement d’une entreprise familiale devenue un acteur nationalLes apprentissages tirés d’échecs de recrutementConstruire la confiance et l’autonomie comme leviers d’engagementLa symétrie des attentions : un principe clé du managementRecruter meilleur que soi : performance & excellenceÊtre femme et dirigeante dans un secteur masculinRessources citéesOuvrages des Éditions DunodLe CJD – Centre des Jeunes Dirigeants d’entrepriseChapitrage00:01:22-Historique de l'entreprise familiale00:05:08-Évolution des responsabilités de Pauline au sein de l'entreprise00:06:42-Premiers pas dans les ressources humaines00:08:30-Recrutement : Challenges et réussites00:16:23-La confiance et l'autonomie dans l'entreprise00:24:42-Relation avec les salariés00:39:47-Perspectives et formation pour les métiers de demain--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans ce 13e épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Xavier Wargnier, multi-entrepreneur et fondateur d’Atelier Heritage Bike, une entreprise basée à Annecy qui conçoit et fabrique des vélos et motos électriques haut de gamme en France.Xavier raconte son parcours d’entrepreneur « multirécidiviste », de ses premières sociétés dans l’édition et l’événementiel à la création d’Heritage Bike, né d’une conviction : prouver que l’on peut réindustrialiser en France des produits innovants et durables. Il partage aussi sans détour ses expériences RH, depuis le syndrome de l’imposteur de ses débuts jusqu’aux licenciements douloureux, ses recrutements à l’intuition et l’importance d’être sincère dès le premier entretien.Xavier revient sur sa vision du management : assumer ses émotions, accepter ses faiblesses, recruter des personnes plus brillantes que soi.Ressources citées par Xavier Wargnier :Les conférences d’Olivier HamantLes évènements organisés par Xavier Wargnier :https://www.les-sommets.fr/Suivre Xavier et Atelier Heritage Bike :https://www.linkedin.com/in/xavierwargnier/https://ateliers-heritagebike.com/Chapitrage :00:00:00 - Présentation de Xavier et son parcours entrepreneurial00:03:30 – Atelier Heritage Bike : innover et fabriquer en France00:09:50 – Premiers pas en RH : entre théorie, difficultés et apprentissages00:17:00 – Recruter en restant aligné à ses valeurs00:21:20 – Licenciements & erreurs00:28:00 – La culture d’équipe en TPE00:35:00 – Gouvernance partagée--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode Minute, Émilie Rambeau aborde un sujet crucial pour les entrepreneurs et dirigeants : réussir ses premiers recrutements en CDI. Elle rappelle que ces premiers pas en matière de ressources humaines sont à la fois stratégiques et inconfortables, car chaque décision engage fortement l’avenir de l’entreprise. L’objectif est donc de donner des clés pratiques pour faciliter la prise de décision et éviter les écueils. Le point de départ est la préparation du besoin via une fiche de poste claire et structurée. Ce document, simple en apparence, aide à formaliser l’intention du poste, les missions, les compétences attendues et les critères d’évaluation.Émilie détaille ensuite comment construire une fiche de poste efficace :Définir la raison d’être du posteDécrire les missions avec des verbes d’actionPréciser les compétences techniques et comportementalesAttribuer un niveau attendu pour chaque compétence.Elle conseille également d’anticiper l’évolution des besoins à court et moyen terme, en privilégiant des profils capables de s’adapter et d’apprendre. La question de la rémunération est directement liée à la fiche de poste : un profil expérimenté n’aura pas le même coût qu’un débutant. Pour se positionner, les entrepreneurs peuvent se référer aux benchmarks disponibles en ligne, aux études spécialisées ou encore aux offres similaires publiées sur le marché.Le deuxième outil recommandé est la Scorecard, qui permet de traduire les éléments clés de la fiche de poste en critères d’évaluation concrets. Chaque compétence ou mission essentielle est notée sur une échelle, par exemple de 1 à 5, afin de hiérarchiser ce qui est non négociable. Lors des entretiens, chaque candidat est ainsi évalué sur les mêmes critères, ce qui offre une base factuelle pour comparer les profils et réduire les biais. Si l’écart entre le profil idéal et le profil évalué est trop grand, il devient évident que le candidat ne correspond pas au besoin. Cet outil, simple à utiliser, permet donc d’éviter les décisions prises à l’instinct et de renforcer l’objectivité du recrutement.Pour affiner cette évaluation, Émilie recommande de soigner le questionnement. Elle introduit la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) qui permet de structurer les échanges avec le candidat. Grâce à cette méthode, l’entretien devient un espace d’exploration factuelle des expériences passées : dans quel contexte le candidat a travaillé, quel rôle il a occupé, quelles actions il a menées et quels résultats il a obtenus. Cette approche oblige le candidat à développer ses réponses et offre des indices précieux sur sa capacité d’analyse, son organisation et son recul. Elle met également en garde contre les questions fermées, qui n’apportent que peu d’éléments vérifiables.--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Émilie Rambaud accueille Cyril Marie, entrepreneur autodidacte et fondateur d’Inspire Studio, pour une discussion à cœur ouvert sur le management, les erreurs de recrutement, les relations d’associés et les reconstructions professionnelles.Cyril revient sur ses 25 années d’entrepreneuriat dans le secteur de la communication en mettant en lumière les périodes de succès comme les grandes difficultés qu’il a pu rencontrer. Il raconte comment il a vécu la chute de sa première entreprise, les tensions internes, les recrutements ratés…Loin des discours idéalisés sur la réussite entrepreneuriale, cet épisode nous plonge dans les coulisses concrètes du management : comment encadrer sans écraser ? Comment construire une culture d’entreprise durable quand on fait appel à des freelances ? Pourquoi est-il autant important de bien soigner les départs que les recrutements ? Et comment l’IA peut devenir un outil d’amplification – sans remplacer la créativité humaine ?Un échange franc qui sera utile à toutes celles et ceux qui construisent et pilotent des entreprises au quotidien.Ressources :Cyril Marie : https://www.linkedin.com/in/cyril-marie/Inspire Studio : https://inspire.cool/Chapitrage : 00:06:28 - Les débuts en management00:10:10 - Recrutements et apprentis00:13:34 - Best & Bad Expériences RH00:40:20 - Le deuil de l'ancienne entreprise et nouvelle approche00:47:10 - Avoir une vision lorsqu’on entreprend00:49:20 - Impact de l'IA sur la création00:53:00 - Conseils pour les entrepreneurs00:57:34 - Conclusion--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Julien Derville revient sur son parcours d'entrepreneur engagé et sur son expérience de dirigeant d’une entreprise à impact : EKIP.Julien partage comment son exigence d’alignement entre valeurs sociales, écologiques et managériales a guidé ses choix RH : recrutement progressif, choix des associés, process d’onboarding...Nous abordons aussi la pression exercée par certains investisseurs, les dangers du recrutement massif post-levée de fonds et l’importance de choisir ses actionnaires avec autant de soin que ses collaborateurs.Julien Derville présente Temps de Trajet Responsable (TTR). Le Temps de Trajet Responsable, ou TTR, est un avantage salarial engagé, qui octroie quelques jours de congés supplémentaires par an aux collaborateurs choisissant des modes de transport à faible impact environnemental pour se rendre en vacances. Julien et ses associés ont mis en place le TTR pour leurs salariés, un modèle innovant qui mérite de se démocratiser.Ressources : Ekip : https://www.ekip.app/ Julien Derville : https://www.linkedin.com/in/julien-derville Livre recommandé : Le Monde sans fin de Jean-Marc JancoviciConférences et ateliers : Fresque du Climat, Atelier 2 TonnesOutils évoqués : PayfitChapitrage :0:01:13-Parcours professionnel de Julien0:05:28-Défis et stratégies de recrutement initial0:07:21-Développement de l'équipe et recherche d'associés0:10:42-Adaptation des stratégies de recrutement0:19:14-Pires galères et meilleures réussites en gestion RH0:20:57-Introduction du Temps de Trajet Responsable (TTR)0:28:44-Organisation du télétravail0:30:48-Impact des levées de fonds sur la structure et la gestion RHJe suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast "Discussion Controversée". Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Julien est un entrepreneur multirécidiviste qui a monté quatorze entreprises en quinze ans. C’est un entrepreneur né.Dans cet épisode, il revient sur ses motivations profondes, le plaisir de s’associer, son goût du terrain et sa capacité à apprendre sans cesse au contact des autres. Il nous partage les succès mais aussi les échecs de sa vie professionnelle.Au micro, il revient en détail sur son expérience chez Au Bout du Champ, une enseigne de vente directe de produits frais et locaux en Île-de-France. Il y raconte ses débuts en RH et sa manière de recruter à l’instinct. À travers des anecdotes très concrètes, il aborde avec honnêteté la gestion de crises, la construction d’un collectif et les outils qu’il utilise aujourd’hui pour structurer sa boîte sans perdre son esprit entrepreneurial initial.Enfin, Julien partage sa vision du rôle d’un manager : un leader capable de se remettre en question, de faire appel à des experts quand il le faut et surtout de faire confiance à ses équipes.Il déconstruit le fantasme de la grande entreprise ainsi que le mythe selon lequel "les jeunes ne veulent plus bosser".🎧 Ressources complémentaires :Site web de Au Bout du Champ : https://auboutduchamp.comProfil LinkedIn de Julien Adam : https://www.linkedin.com/in/julienadam2/Chapitrage de l’épisode :00:00:32 - Les débuts entrepreneuriaux de Julien00:03:45 - Les débuts RH et la gestion des premiers salariés00:07:30 - Approche et méthode de recrutement chez Au bout du champ00:15:46 - Exemples de succès et difficultés en RH00:22:00 - Accompagnement et évolution des employés00:35:00 - Organisation et flexibilité du temps de travail00:49:00 - ConclusionsJe suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast "Discussion Controversée". Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Discussion Controversée, nous accueillons Jérôme De Nomazy, cofondateur de fAIbrik, une entreprise spécialisée dans la gestion du service client propulsée par l’intelligence artificielle.Jérôme revient sur son parcours d’ingénieur, son immersion dans la tech chez IBM, son aventure entrepreneuriale, ainsi que les premières étapes de développement de leur solution. Il partage également son regard sur les évolutions du secteur et la réalité d'un projet tech qui grandit progressivement.À l'écoute de cet épisode, vous découvrirez les coulisses de la construction d’une équipe dans une start-up : premiers recrutements d'alternants, gestion du télétravail, choix d'un cadre de travail souple et adaptation aux attentes d'une nouvelle génération de collaborateurs.Jérôme livre sans filtre ses réussites, ses difficultés, notamment face aux complexités administratives et ses réflexions sur l'importance de créer un environnement de travail basé sur la confiance, l'engagement et la passion.Deux thématiques essentielles sont abordées dans cet épisode : l'impact de l'intergénérationnel dans une jeune entreprise et les enjeux liés à l'organisation flexible du travail.Jérôme nous partage aussi ses conseils pour les dirigeants : cultiver la discipline d’exécution, être un manager au service de ses équipes et toujours garder intacte sa passion pour son métier.Ressources complémentaires :Site web de fAIbrik : https://www.faibrik.com/Profil LinkedIn de Jérôme De Nomazy : https://www.linkedin.com/in/jdenomazy/Chapitrage de l’épisode :0:00:00 – Introduction et parcours de Jérôme De Nomazy0:01:04 – Expérience chez IBM et lancement de fAIbrik0:04:25 – Premières expériences RH de Jérôme0:07:49 – Recrutement et challenges avec les alternants0:12:07 – Gestion intergénérationnelle au sein de l'équipe0:18:05 – Modes de travail flexibles et autonomie des salariés0:23:14 – Importance de manager au service de l'équipe0:31:18 – Futurs enjeux0:35:21 – Conclusion et conseils pour les entrepreneursJe suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast "Discussion Controversée". Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Émilie Rambaud reçoit Audrey Destang, entrepreneure audacieuse et fondatrice de la marque Popee, spécialisée dans les produits d’hygiène écoresponsables.Ensemble, elles reviennent sur la création d’une entreprise à impact, la réalité du terrain quand on recrute (trop) vite et les erreurs RH qui forgent le management d’après.Audrey partage sans filtre son expérience d’entrepreneuse, elle assume ses tâtonnements RH, elle lève le voile sur le recrutement après une levée de fonds et débat avec Émilie des notions d’équité et transparence en entreprise.Un échange riche sur l’entrepreneuriat au féminin, la gestion de la croissance (et de la décroissance), la génération Z, la religion en entreprise, et les freelances.Ressources complémentaires :Popee : https://popee.coTikTok : @popeeimpactOutil emailing utilisé : KlaviyoOutil RH & paie : PayfitMutuelle / assurance santé : AlanPlateforme e-commerce utilisée : ShopifyChapitrage de l’épisode :00:00:43 - Pourquoi Popee et Parcours d'Audrey00:06:382 - Début et Expériences en Ressources Humaines00:09:558 - Recrutement00:11:676 - Flexibilité et Employabilité00:15:861 - Expérience RH Difficile00:24:1459 - Organisation du Travail et Types de Métiers00:32:1953 - Travailler avec une équipe plus jeune que soi00:45:2721 - Ressources--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Discussion Controversée – Les coulisses des RH", Émilie Rambaud reçoit Grégory, fort de 18 ans d’expérience chez Nicomatic. Il nous dévoile son parcours et la transformation de l’entreprise, qui a su évoluer d’un mode de fonctionnement traditionnel vers une organisation responsabilisante. Au cœur de cette démarche se trouve la volonté de donner à chacun l’autonomie et la liberté de prendre des décisions dans l’intérêt du client tout en garantissant un cadre de responsabilité.Grégory détaille comment, dès 2012, l’entreprise a abandonné des pratiques de contrôle rigides (comme la pointeuse) pour adopter des outils de suivi fondés sur la confiance et la responsabilité individuelle. Il évoque également le rôle crucial joué par les managers, invités à redéfinir leur fonction sur le moyen terme, ainsi que la mise en œuvre d’initiatives favorisant le bien-être au travail : horaires flexibles, dispositifs de soutien parental et actions en faveur de l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Ces évolutions témoignent d’un véritable changement culturel porté par et pour l’humain.Au-delà de la transformation managériale, l’épisode aborde la vision stratégique de Nicomatic en tant qu’entreprise durable et régénérative. Grégory explique comment l’organisation s’adapte aux enjeux internationaux tout en restant fidèle à ses principes de proximité client, d’innovation et de gouvernance participative.Ressources complémentaires :L’entreprise libérée, Jean-François Zobrist : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-francois-zobrist-128122/L’entreprise altruiste, Isaac Getz : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/isaac-getz-35998/L'entreprise Nicomatic : https://www.nicomatic.com/frChapitrage : 02:52 - Début de la discussion sur le mode d'organisation responsabilisant06:46 - Relation de confiance dans la gestion du temps de travail08:50 - Réponse aux questions sur la perception des changements par l'équipe10:48 - Nouveau rôle des managers de Nicomatic13:34 - Principes clés de l'entreprise responsabilisante19:17 - Autres initiatives pour le bien-être des employés32:23 - Enjeu environnemental et durabilité chez Nicomatic35:33 - Services de conseil de Nicomatic pour aider d'autres entreprises--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud s’entretient avec Laura,fondatrice de DataLumni. De la genèse de son projet à la gestion opérationnelle de son équipe, Laura dévoile comment le recrutement, l’intégration et l’accompagnement des talents sont devenus des leviers essentiels pour faire grandir une start-up. On y parle aussi de diversité, de parcours universitaires, de méthodes de management et d’enjeux intergénérationnels.Datalumni : https://datalumni.com/Références citées dans l’épisode :Génération Do It Yourself (podcast)Cash Out (podcast)Corporate Alumni (exemples de bonnes pratiques, Microsoft)French Tech (réseau d’entrepreneurs)Chapitrage :00:00:00-Introduction et Présentation de Laura00:01:07-Histoire de DataLumni00:12:42-Gestion de l'Humain en Entreprise00:16:02-Recrutement et Onboarding00:20:00-Égalité des Chances et Diversité00:24:25-Erreurs de Recrutement et Solutions00:31:00-Structure de l'Équipe et Évolution de Carrière00:38:00-Intégration des Personnes expérimentées00:45:00-Anecdotes de Recrutement--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Vous vous êtes déjà demandé comment le monde des RH peut se réinventer en dehors des sentiers habituels ?Dans cet épisode de Discussion Controversée - Les coulisses des RH, Émilie Rambaud reçoit Alexandre Stourbe, ingénieur devenu entrepreneur dans la sphère RH, il décrypte les enjeux de l’innovation RH, l’impact de la data et de l’IA ou encore l’importance d’une bonne gestion intergénérationnelle.De l’émergence des startups RH à l’arrivée de l’intelligence artificielle dans nos organisations, vous découvrirez pourquoi le rôle des RH ne se limite plus à la simple administration et comment il peut devenir un levier stratégique puissant.Références citées dans l’épisode :Samuel Durand : Documentaire “IA at Work” et BD sur le sens du travailMichel Barabel et Antoine Poincaré : Green RH (Éditions du NO)Tomorrow Theory : Generative AI at WorkPierre Monclos : Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RHElodie Gentina & Jérémy Lamry : Le Défi intergénérationnelFrédéric Laloux : Reinventing OrganizationsChapitrage00:00:00-Introduction et Présentation d'Alexandre Stourbe 00:02:07-Le parcours entrepreneurial d'Alexandre00:03:06-Évolution de la perception de la fonction RH00:04:21-Progrès récents de la fonction RH00:07:06-Digitalisation et transformation de la fonction RH00:09:24-Impact de la crise sanitaire sur la fonction RH00:15:10-Thématiques majeures : Innovation des startups RH, futurs possibles des entreprises, intergénérationnel00:17:09-Situation actuelle des startups RH00:33:02-Cinq futurs possibles des entreprises avec l'IA00:51:46-Challenge intergénérationnel dans les entreprises01:02:00-Rôle des RH dans l'entreprise de demain01:07:48-Conclusion et ressources--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment rétribuer ses salariés et les inclure dans les choix de l’entreprise ?Aujourd’hui, Emilie reçoit Stéphane, président et fondateur de Webmecanik, une société spécialisée dans l'édition de logiciels de CRM et de marketing automation. Ensemble, ils explorent les complexités liées à la gestion des ressources humaines dans une entreprise innovante et en expansion.Stéphane est un entrepreneur multirécidiviste qui a fondé Webmecanik après avoir pivoté d'une agence de webmarketing créée en 2012. Son parcours est marqué par une série de créations d'entreprises dans le secteur des logiciels, une carrière débutée par une expérience marquante en tant qu'officier dans l'armée où il a acquis une véritable formation en gestion humaine.Stéphane partage son approche unique de la délégation et de la gestion des ressources humaines, influencée par ses expériences variées et son parcours atypique.Émilie questionne Stéphane sur l’organisation interne de son entreprise : télétravail, rétribution aux salariés, semaine de 4.5 jours, le management responsabilisant etc…Un épisode très riche qui répondra aux interrogations que se posent de nombreux CEO aujourd’hui et liés aux attentes de beaucoup de salariés.Chapitrage de l'émission :00:00:00 - Introduction et présentation de Stéphane00:00:31 - Historique et activités de Webmechanik00:03:177 - Débuts dans les ressources humaines00:04:329 - Expériences militaires et management00:09:573 - Première grosse galère RH00:13:800 - Plus belle réussite : délégation et autonomie00:19:1162 - La thématique de Stéphane00:20:1236 - Impact du Covid-19 sur l'organisation de travail00:27:1625 - Attractivité accrue pour les candidats00:33:2023 - Recommandations de lecture et conseils pour entrepreneursRessources complémentaires :François Bert : https://www.editionsartege.fr/product/129285/le-discernement/Victor Ferry, L'art de la rhétorique : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/victor-ferry-157504/--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Quel est le véritable rôle des ressources humaines dans une entreprise en croissance ?Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud explore l'impact crucial des RH sur le développement des entreprises en expansion.Comment les ressources humaines peuvent-elles accompagner la croissance d'une organisation tout en préservant une culture d’entreprise forte et une équipe engagée ?Avec son invité, Jean-Philippe Bertocchio, médecin devenu entrepreneur et président de SKEZI, Émilie examine les défis RH rencontrés dans une start-up en développement. SKEZI, spécialisée dans le développement d'outils numériques pour le suivi des cohortes de patients, est passée de 4 à 26 employés en peu de temps, forçant Jean-Philippe à repenser son approche de la gestion des talents et de l’organisation interne.Jean-Philippe partage son expérience de la création d'une structure RH adaptée à la croissance, en insistant sur l’importance de la transparence, de la communication, et de la gestion des talents. Il aborde aussi les leçons apprises en matière de recrutement et de gestion des équipes, tout en évoquant les défis spécifiques liés à l’évolution des attentes des nouvelles générations.Au programme : recrutement, gestion des talents, transformation, organisation du travail. Cet épisode vous dévoilera comment une approche basée sur l’écoute et avec un cadre de travail peut permettre à une entreprise de prospérer tout en assurant l’épanouissement de ses collaborateurs.Chapitrage de l'émission : 00:00:36 - Introduction et présentation00:01:20 - Invité : Jean-Philippe Bertocchio et son parcours00:02:45 - De la médecine à l'entrepreneuriat00:03:20 - Croissance rapide de SKEZI et impact sur les RH00:08:59 - Structuration de l’équipe et gestion des talents00:10:00 - Première approche des RH et recrutement00:13:05 - Défis RH dans une entreprise en expansion00:19:40 - Organisation et impact sur la responsabilisation des employés00:24:30 - Retour d’expérience sur les défis RH00:37:10 - Gestion des émotions et des relations dans l'entreprise00:46:30 - Évolution des RH--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud s’interroge sur l’importance stratégique des RH dans les PME et entreprises en expansion.Comment les RH peuvent-elles soutenir le développement de l'organisation tout en préservant une culture d’entreprise harmonieuse et un collectif solide ?Avec son invité, David Pillet, ingénieur devenu entrepreneur à succès, Émilie explore un modèle organisationnel innovant basé sur la responsabilisation et l’autonomie des employés.À la tête de Ellistat, une entreprise spécialisée dans les logiciels pour l'industrie mécanique, David partage son expérience de la mise en place d’une organisation non hiérarchique où chaque membre joue un rôle clé pour améliorer la performance et le bien-être au travail.Au programme : gestion des talents, culture d'entreprise, recrutement. Cet épisode vous dévoilera comment les relations humaines peuvent s'adapter et se transformer pour accompagner une croissance rapide, tout en maintenant l'engagement et la satisfaction des employés.Chapitrage de l'émission 00:00:36-Introduction et présentation00:01:20-Invité : David Pilet et son parcours00:02:45-Transition de la R&D à l'entrepreneuriat00:03:20-Complémentarité du conseil et des logiciels00:07:23-La motivation derrière la création d'une entreprise00:08:59-La structure de l'équipe chez Elistat00:10:00-Vision de l'importance des RH avant de créer sa boîte00:13:05-Premiers sujets RH et recrutement00:14:56-Mise en place d'une organisation par rôles00:19:40-Bénéfices des rôles sur la responsabilisation des employés00:24:30-Rétroactions sur le mode d'organisation et les défis00:30:11-Impact de l'organisation sur le turnover00:37:10-Changement dans la gestion des émotions et des relations00:46:30-Évolution des RH et impact du télétravail--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Bienvenue dans "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", le podcast qui vous emmène au cœur des décisions RH parfois audacieuses et surprenantes. Ici, les dirigeants et entrepreneurs lèvent le voile sur leurs expériences, leurs réussites, et leurs défis en matière de Ressources Humaines.Du premier recrutement à la mise en place de stratégies complexes, vous découvrirez comment ces leaders ont navigué dans l’incertitude pour structurer leurs équipes, créer des cultures d’entreprise impactantes et faire face aux transformations organisationnelles. Chaque épisode plonge dans des récits authentiques où la solitude de la prise de décision côtoie la responsabilité de manager des talents, de transformer les organisations, et de faire évoluer des pratiques pour répondre à des enjeux réels, par des réponses innovantes en ligne avec les attentes actuelles.Préparez-vous à être inspiré par le retour d'expérience de mes invités où les succès comme les échecs sont abordés avec authenticité et sincérité.Si vous êtes dirigeant, entrepreneur, ou simplement passionné par les ressources humaines et l'évolution des entreprises, "Discussion Controversée" est fait pour vous. Attendez-vous à changer de perspective sur le rôle des RH et à découvrir des pratiques qui transforment des entreprises.À bientôt,Émilie. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.