14. 前车之鉴：转行游戏项目管理的避坑指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。你好，我是 Hao。这是本课程的最后一节，我想和你聊聊我自己转型做项目经理的真实经历，尤其是初期踩过的那些坑，和我后来是怎么一步步调整思路、找到节奏的。🎯 本期你将听到： 游戏策划和项目经理这两个角色的核心差异； 刚转型时我掉过的坑：❶成了进度“监工”，❷越界帮同事干活，❸盲目推流程； 如何通过设置目标机制、团队激励、流程试点等方法，避免踩雷、提升带队效率； 项目经理的角色定位：不是“亲力亲为”，而是“引导协作、创造秩序”。📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。关于Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南在小宇宙查看该单集文稿