143 字节全员信之后，抛开口号，好的管理者什么样

不久前，字节跳动CEO梁汝波发布的更新领导力原则的全员信一度刷屏，其中被拎出来传播最广的一句话，是——所有管理者，必须要有实质业务产出。有自媒体贴了不知真假的公开信全文，其中有一句话是“无法落地实质业务产出、长期脱离业务一线、履职与业务脱节的中高层管理者，直接同步调整岗位权责、职级与分工”，这大概就是“所有管理者，必须要有实质业务产出”的来源。科技媒体的报道里，大都提到了“改版10条领导力原则“，比较主流的说法都提到了三点更新：1、补充＂做有高度的事＂和＂敢于设定高目标＂；2、将＂有危机感，保持外部视角＂和＂深入一线＂列为独立条目；3、强调＂Context over Control＂。#本期成员舒扬；赵楠；薛毅然#内容概要03:04 为什么一家大厂的内部组织文化文件会刷屏05:17 中高层管理者从“承重墙”到可拆卸可替换09:26 两级管理层合并一层11:04 从鼓励画饼到计算实质性产出14:24 证明团队有实质性产出的工作岗位被催生出来16:58 老板当下想要什么，管理层就会呈现什么28:03 为什么说context over control也像口号34:25 给下属感觉跟自己站在一起的领导是文物了吗37:48 薛毅然眼里的当下环境中的好的管理者：对公司有用，对下属有帮助，遇到裁员能尽量让大家安全着陆42:30 赵楠眼里的好的管理者：能成事、有人味，能在具体的企业文化中做好对上的理解和对下的传达43:24 如果你是老板，你会找一个什么样人帮你管团队？（新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期）#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”