#14トップダウンをやめた、現場が動くみんなが主役の組織のつくり方

▼内容：トップダウンとボトムアップのどちらが良い？／経営者の特性による向き不向き／セルワールディングはボトムアップへ移行中／創業当初はトップダウンの要素が強め／ボトムアップに向かう理由は会社の持続性と永続性／スタープレイヤー依存のリスク／中粒の人材が集まる組織の価値／ナンバー2・3の存在の重要性と希少性／外部からのヘッドハントの成功例と失敗例／社内の受け入れ体制の課題／経営者には「我慢」が必要／現場と経営者の視点の違い／トップダウンからボトムアップへの切り替えには体力がいる／ナンバー2・3は自分と異なるタイプが良い／攻めと守りのバランス／採用段階での素養見極めの難しさ／中小企業では長期視点の採用計画は困難／外部人材登用時の社内摩擦／経営者の志向によって最適解は変わる／ボトムアップは人材の成長の喜びが倍増する／業務委託中心の会社との考え方の違い／ティール組織やアメーバ型組織との関連性／今後掘り下げたいテーマとして組織論を設定▼月曜日更新（なるべくがんばります！）▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼運営：「会計とデザイン」会議 製作委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）