#153 マンダラチャートの可能性

前回からの続き🌏マンダラチャート：計画シートと何が違うのか／鳥の目で見ながら同時進行させやすい／頭の中で一覧にする／虫の目もできる／マンダラは総合力が高い／全体最適化と個別最適化のバランスがいい／ズームインとズームアウトができる／将棋だと金の動きと近い／13％ルール／🌏経営戦略マンダラ：経営戦略マンダラを今書いている／好きを応援するビジネスを中心において三位一体や人的資本経営を配置／全体像が戦略になる／事業を進めるときに人や組織やカルチャーが変わらないと転換していかない／事業と文化がセット／関係性にフォーカスして考えるフレームワーク／6ステークホルダーみたいに関係性で企業価値や社会価値を作っていきたい活動には合っているのかな／答えが一つのときはドリルダウン式のフローチャート／スーパーフラットと関係あるのかな／それぞれに存在価値があり同時に存在していてお互いに影響し合っている世界観／経営戦略のチャートは大体2軸の4象限でマッピング／マンダラチャートは真ん中があるのが特徴／分析的に区分けするときには2軸は便利／より良い企業価値・社会価値をどうすれば創れるのか／分析的な知性の使い方というより総合的な知性の使い方が重要／総合力／相乗効果を生み出すことでなかなか届きそうもないところまで実現しよう／正の相関関係をどうしたら最大化できるか／関係性を見極めた総合力が必要／両方を兼ね備える可能性がマンダラチャートにはある／陰と陽的で表と裏／補い合っていてどっちが主役とは言えない／次回に続く…🌱語り手：丸井グループCEO青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)🌱リサーチPod X(旧Twitter)(@researchpod0101)🌱Podcastについての記事スタート時の記事はこちら100回記念の記事はこちら