#154 分人型経営者と指揮者

🌏分人型経営者：名和高司先生『エシックス経営』／6ステークホルダーが分人的／それぞれの視点を移動しながら企業価値を創っていく／マルチバース時代を象徴する分人経営者／6ステークホルダーもマルチバース的／重なった部分を大きくしていく／関係性から見るということとマルチバース的とマンダラ的はつながる／複数の視点を持っている／大谷選手が大好きなのでマンダラチャートも好きになった／圧倒的な成果を生み出せるなにか秘密があるに違いない／6ステークホルダーは、関係しているそれぞれの視点から見たときの視点が集まるフォーカルポイントをどうデザインするかという経営観を表している／経営者個人の人格のあり方や視点が6つに分かれているというのとは少し違う／経営者個人のエゴはあんまりない／フォーカルポイントに経営者がいるわけではない／関係性を外から見てどうデザインするか働きかけをする登場人物以外の裏方／静かなリーダーシップ／振舞い方やスタンスの取り方、位置取りや役割の認識が違う／求心力と遠心力／中心は空洞になっているというのが河合隼雄先生が言う日本文化の特徴／絶対的な中心ともちょっと違って、満ちてもいるし空でもある／リーダーシップのあり方もそういうのもあってもいい／全体最適の価値をどう創り出すか／🌏指揮者：一番近い仕事は指揮者／映画『TAR/ター』／オルフェウスの指揮者がいないオーケストラ／ウィーンフィルの指揮者とオーケストラの関係性が近いんじゃないか／時代で1楽章の長さが違う／レナード・バーンスタイン／ドラッカーもオーケストラと経営の共通点を書いている／インクルージョンや女性の社会の活躍の文脈でも観られる丸井グループの6ステークホルダーはこちら🌱語り手：丸井グループCEO青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)🌱リサーチPod X(旧Twitter)(@researchpod0101)🌱Podcastについての記事スタート時の記事はこちら100回記念の記事はこちら