160_Best of: Experimentieren als Erfolgsstrategie – der Cultural Experiment Cycle

„Wir brauchen eine Fehlerkultur." Diesen Satz hörst du in vielen Unternehmen. Aber was steckt wirklich dahinter? Studien zeigen: Unternehmen, die eine offene Fehlerkultur leben und Experimentierfreude fördern, erzielen rund 30 % mehr Umsatz durch Innovationen. In dieser vierten Folge der Intrapreneurship-Serie gehe ich mit dir der Frage nach, warum Fehler im Innovationsprozess nicht nur erlaubt, sondern notwendig sind und wie du sie gezielt nutzt.Zuerst räumen wir mit einem Missverständnis auf: Es geht nicht um Fehler in der Produktion, wo eine Nullfehler-Politik absolut sinnvoll ist. Es geht um die Fehler, die entstehen, wenn wir Neues ausprobieren, ohne zu wissen, ob es funktioniert. Diese Unterscheidung zwischen Fehler und Fehler beschreibe ich auch in meinem Buch „Schluss mit Bullshit-Innovationen". Beispiele wie James Dyson mit seinen 5127 Prototypen oder Thomas Edison auf dem Weg zur Glühbirne zeigen: Ohne Scheitern keine Innovation. Auch eine Schweizer Studie belegt, dass akzeptierte Fehler zu mehr Resilienz und mehr Innovation führen.Damit du Experimentierfreude systematisch förderst, gebe ich dir meinen Cultural Experiment Cycle mit, angelehnt an Design Thinking und aufgebaut in fünf Phasen