#161 決算発表と暗黙知の言語化

前回からの続き🌏好きを仕事にする：健康、ウェルビーイング、フロー／一人ひとりがやりがいを感じてイキイキと働ける活力あふれる個と組織を作りたい／ずーっとやってきて最後これが「好き」に結びついた／好きがフローに導いていく／好きが社会課題解決に回路を繋いでくれる／南方曼荼羅の萃点／可能性の中心が見えてきている／🌏プロデューサー人材：一人ひとりの好きと当社の強みとリソースを合致させてビジネスにするプロデュース能力に長けた人が必要／プロデューサー人材を惹きつけられる会社になりたい／一定の水準以上の年収が提供されて自分の創造性を発揮して仕事ができる／そういう環境を作っていかないといけない／人材戦略からの課題／真ん中に好きを応援するビジネスを置いた時に最適な人事制度に変わっていく／理想は出入り自由なプロジェクト型の働き方／社外からの副業の人やインターン／社員が当社の強みとリソースやビジネスモデルをどうしたら事業に変えられるか橋を架ける役割／いろんな好きにいくらでも対応可能になってくる／チームを作ったり応援したりするのが好きな人もいる／共創経営レポートで役員の好きを紹介／転換期／🌏言語化：小売とフィンテックのシナジーの構造を説明／暗黙知にはあって実行できているけど言語化していなかった／昔は言葉で説明しなくても出来ていればよかった／投資家というステークホルダーが出てきたときに説明しないといけない／投資家に語っているようで若手の社員のためにもなる／明示化することの方がメリットがあるように変わってきた／特に無形の強みのメカニズムについて／早く教えてくれたら早く活躍できる／言語化して共有しておくことは重要／環境が変化してこれまで上手くいっていたことが上手くいかなくなったとき／なぜ上手くいっていないのか、どの部分を修理したら機能するようになるのか／メカニズムを理解できていないと対応できなくなる／成功している時になぜ成功しているのか分析しないと再現性がなくなる／マグニチュード／何かあった時の影響力としてのインパクト／次回に続く…今回の決算説明会資料はこちら　🌱語り手：丸井グループCEO青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)🌱リサーチPod X(旧Twitter)(@researchpod0101)🌱Podcastについての記事スタート時の記事はこちら100回記念の記事はこちら