176 如何做一位直言不讳的领导者

“如何不刻薄且如实表达你的意思呢?” CEO 教练兼作家吉姆·斯科特（Kim Scott） 问道。她探索了在工作中领导时表达关心和指出问题之间的微妙平衡，并介绍了用“直言不讳”的方式去提出富有同情心且具有建设性的意见。Kim Scott 是 《Radical Respect： How to Work Together Better》 和 《Radical Candor： Be a Kickass Boss Without Losing your Humanity 》的作者。她的使命是创建无 BS 区，让人们可以在这里做他们生活中最好的工作并喜欢一起工作。她曾在 Dropbox、Qualtrics、Twitter 和其他科技公司担任 CEO 教练，也是 Apple 大学的教职员工。在此之前，她曾在 Google 领导 AdSense、YouTube 和 DoubleClick 团队。作为两家失败的初创公司 Juice Software 和 Capital Thinking 的联合创始人兼首席执行官，Scott 学到了最有价值但最痛苦的管理经验。在她职业生涯的早期，她是苏联公司基金的分析师，在莫斯科开办了一家钻石切割厂，并在科索沃的一家儿科诊所担任运营主任。她分享了她在她共同创立的高管教育公司 Radical Candor 以及她共同主持的广受好评的管理播客中从失败和成功中学到的东西。她和家人住在硅谷。