＃18-後編　長い時間軸で価値を作る、CFOという役割／アセンド長森さん

【今回のゲスト】アセンド株式会社 取締役 財務責任者（CFO） 長森 健太1994年生まれ。青山学院大学 国際政治経済学部卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。新規事業企画、中計／事業計画の策定、PMI等、戦略コンサルティングに従事。2019年よりREAPRAVenturesにてベンチャー投資／投資先支援業務に従事しつつ、友人と独立、HR系サービスを行う会社を共同創業。同企業の売却を経て、2021年よりLMIグループ株式会社に参画し、経営企画部長、執行役員経営戦略室長、CFOなどを歴任。グループ全体の経営戦略策定、予算管理体制の構築、吸収合併によるグループ統合、海外企業との資本業務提携、M&A、各種ステークホルダーマネジメントなど、戦略と財務の双方で企業成長に貢献。2022年からはアセンド株式会社の戦略アドバイザーを兼務し、シリーズA以降の経営戦略・資本政策に継続的に従事。2025年8月、同社の取締役CFOとして参画。 採用情報：https://career.ascendlogi.co.jp/  【トピック】PwC同期だった日下さんとの再会が、アセンドへの転職につながったビールを飲みながら夜中3時まで語った、アセンドとの再接点外から支えていた会社に、なぜ中から入ることを決めたのか物流DXではなく、物流業界そのものを変えるという挑戦なぜアセンドは難しい物流業界で勝ち筋を作れているのか「ファイナンス専業ではない」長森さんがCFOとして期待された役割CFOはIR屋でも管理屋でもないという仕事観M&A、PMI、事業開発…CFOの仕事はどこまで広がるのかシリーズBで打ち出した「バーティカル・コングロマリット戦略」とはCFOとして大事にしている、長い時間軸と説明責任  転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/