#19 « On ne voulait pas être les chefs » : l’expérience Yemanja de l’entreprise libérée

Dans cet épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Marie Vaillant, cofondatrice de Yemanja, l'agence d'aménagement de bureau créée il y a 10 ans après son passage comme directrice administrative et financière chez PrestaShop, où elle a vécu une hypercroissance de 12 à 120 personnes.Ingénieur agronome de formation, Marie raconte comment, avec son associé Quentin, ils ont structuré dès le départ leur gouvernance autour du modèle de l'entreprise libérée, inspiré du livre Reinventing Organizations de Frédéric Laloux. Chez Yemanja, il n’y a pas de chef, pas de hiérarchie classique. Marie et Quentin souhaitent que chaque salarié bénéficie d’une grande autonomie. Ils prônent aussi une transparence totale sur les chiffres, les salaires, les décisions.Au programme, un échange sans filtre sur ce que ce mode de management implique vraiment au quotidien : ses bénéfices, ses zones de friction, ce qui résiste à 12 personnes mais vacille à 30.Marie partage aussi l'expérience inédite d'une absence de trois mois en même temps que son associé pour tester la robustesse du modèle, elle nous partage les enseignements RH qu'elle en a tirés.AU PROGRAMMEPourquoi Marie et son associé ont choisi le modèle de l'entreprise libérée dès la création de YemanjaLes limites concrètes du management sans hiérarchie quand on dépasse 15, 20, puis 40 collaborateursLa transparence totale : salaires affichés, chiffres partagés, culture de l'erreurLe rituel du feu de camp : faire entrer les émotions dans la gouvernance d'équipeLes déjeuners du savoir : un dispositif pour faire progresser une équipe sans managerLe comité RH (ex-comité des rémunérations) : déléguer les décisions sensibles aux salariés, et ses limitesTrois mois d'absence des deux fondateurs : ce que l'équipe a réussi seule et les limites de cette expérimentationPourquoi le collectif sans leader désigné peine à innover et à porter le changementRecrutement, départs, feedback difficile : les sujets que le groupe ne sait pas trancher tout seulLe rapport au travail qui évolue : un vrai sujet de gouvernance pour les dirigeants aujourd'huiLes enjeux RH des prochaines années : fidéliser les anciens, entretenir la curiosité, redonner du sensRESSOURCESLinkedIn de Marie Vaillant : https://www.linkedin.com/in/marie-vaillant-3553b924/Site Yemanja : yemanja.ioReinventing Organizations, Frédéric Laloux, Éditions DiateinoLe Petit Livre Rouge sur la Source (préface de Peter Koenig)APM — Association pour le Progrès du ManagementThématiques clefs de l'épisode : Entreprise libéréeTransparenceFeedbackSans managementGestion RHSOUTENEZ LE PODCASTAbonnez-vous à Discussion Controversée pour ne manquer aucun épisodeLaissez un avis sur votre plateforme d'écoutePartagez l'épisode autour de vous si le sujet vous parle Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.