196担当者会議に上げるべき情報、上げなくていい情報：会議を長くせず、判断をよくする情報整理

「担当者会議で情報共有しましょう」と言うのは簡単です。しかし実際には、情報を全部出すと会議は長くなり、必要な判断がぼやけます。逆に、情報を絞りすぎると、現場の違和感や家族の声が消えてしまいます。担当者会議で扱うべき情報とは、単に新しい情報ではありません。患者さんやご家族への支援方針、訪問頻度、薬、栄養、リハビリ、福祉用具、緊急時対応など、次の判断が変わる情報です。一方で、上げなくていい情報もあります。すでに共有済みで変化がない情報、記録に残せば足りる日常経過、担当者間で直接調整すればよい細かな事務連絡です。これらまで会議で扱うと、担当者会議は「報告会」になり、判断の場ではなくなります。本資料では、担当者会議に上げるべき情報と、上げなくていい情報を分ける実務の型を整理します。ポイントは、①判断が変わる情報を優先する、②主観を観察と言葉に直す、③会議に上げない情報の置き場も決める、の3つです。