#2 Der OP als Teamaufgabe

Wie führt man einen OP‑Bereich in einer Zeit, in der Prozesse immer komplexer werden – und Menschlichkeit trotzdem im Mittelpunkt stehen muss? In dieser Folge sprechen wir mit Marco Köster, OP‑Manager im Klinikum Kassel. Er begann seine Laufbahn als Gesundheits‑ und Krankenpfleger und wuchs über die Jahre in die Leitungsfunktion hinein, angetrieben von seiner Begeisterung für Zahlen, Abläufe und die Frage: Wie kann man den OP sicherer, effizienter und menschlicher gestalten? Trotz seiner Leitungsposition bleibt Marco nah dran am Geschehen und steht weiterhin selbst am Tisch. Er erzählt, warum ihm diese Verbindung zur Praxis so wichtig ist und wie Social Media für ihn zum Werkzeug wurde – nicht für Comedy, sondern für Aufklärung, Nachwuchsgewinnung und echte Wissensvermittlung im OP‑Funktionsdienst. Ein wichtiges Thema der Folge ist Mut in Hierarchien: Marco macht deutlich, dass Patientensicherheit nur funktioniert, wenn jede Stimme zählt – unabhängig vom Titel. Für ihn ist es selbstverständlich, dass auch eine Berufsanfängerin einen Chefarzt auf einen Fehler oder ein Hygieneproblem hinweisen darf und soll. Diese Haltung lebt er in seinem Team täglich vor. Wir sprechen außerdem über seine Erfahrungen mit Generation Z, seine Einschätzung zu modernen Führungsaufgaben und darüber, warum Empowerment im OP für ihn eine echte Herzensangelegenheit ist. Besonders eindrücklich sind Marcos Erinnerungen an Beinahe‑Fehler – von einer falsch gesetzten Medikamentengabe bis hin zur beinahe falschen Seitenblockade – und wie wichtig Standards, Checklisten und digitale Systeme wie CIRS dabei sind, Risiken zu reduzieren, ohne sie falsch einzusetzen. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Führung, Praxisnähe und Prozessqualität zusammenwirken – und wie Patientensicherheit entsteht, wenn Mut und Struktur aufeinandertreffen.