＃2-後編　苦しい局面を乗り切るCFOのコミットメント／10X山田さん

【今回のゲスト】株式会社10X 取締役CFO／山田聡三菱商事株式会社でロシア・カザフスタン向けの自動車販売事業・現地販売会社のM&A及びPMIを経験。その後、米系PEファンドであるCarlyle Groupに参画し、おやつカンパニーやオリオンビールの投資・PMIを実行。Wharton MBA（2017年）。10X以外にもVoreas北海道を始めとするスポーツチームの経営支援に関わる。X：https://x.com/syamada0note：https://note.com/sportstechnow 株式会社10X：小売EC向けプラットフォーム「Stailer（ステイラー）」の提供。「Stailer」は、スーパーマーケットやドラッグストアといった小売チェーンのEC立ち上げ・事業成長を支援するプラットフォーム。 ユーザー向けのアプリ、バックヤード向けのピックパック・配達管理アプリ、受注管理・在庫管理システム等、小売ECに必要なシステムをフルセットで提供していることが特徴。 「小売業の未来を拓く」をミッションに掲げる。 【トピック】・10Xの事業とネットスーパーDXの取り組み・入社当初10名規模から始まった事業づくり・事業開発からコーポレート立ち上げへの役割変化・資金調達・FP&A・経営企画に取り組む現在のCFO業務・苦しい局面で直面したリストラと成長速度の見直し・短期的な成長よりも長期的な持続性を優先した意思決定・投資家選びと資本戦略のリアル・苦しい局面だからこそ強まった業界へのコミットメント・M&Aを視野に入れた成長戦略・スタートアップCFOとしてのやりがいと失敗からの学び転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/