2022.5.12 企業終極目標就是和諧的永續經營

有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享 近幾年來，似乎許多企業都在談ESG，甚至投資人也在評估企業是否有永續經營的策略。何謂ESG？ESG是環境保護(Environment)、社會責任(Social)和公司治理（Governance)三個英文單字的縮寫。最早於2004年聯合國全球契約(UN Global Compact)提出，此概念被認為是企業經營永續性的評估指標。 個人在職場上的工作是從電腦程式設計師開始，對於企業經營沒有什麼概念，民國74年2月歷經十信、國信事件擠兌，才知企業的危機是隨時隨地都存在的。74年12月轉任富邦產物保險公司電腦部副理代行經理，也只知把電腦系統做好就可以了，但卻深覺如果不能利用電腦網路做全省電腦連線作業，公司將無法提升經營績效，因此大膽提出全省連線計劃，並說服蔡萬才總裁同意進行此項計畫，完成後，全公司因作業流程縮短，績效大幅提升，也大大提升公司業務市場佔有率。 擔任協理時再度整合電腦資源，設計MIS管理資訊系統，提供即時資訊供各級主管參考。但對於企業經營風險仍然一知半解。 1999年11月轉任公司總稽核之後，才逐漸了解企業經營的不易，當時從公司內部控制制度開始，知道內控的三大目標是： 1.提升公司經營的效率與效果 2.財務報導的正確性 3.法令的遵循 內控成功的五大要素： 監督、控制環境、評估風險、內控制度、教育訓練與溝通。 因感到這不是一個人可以做好的工作，因此提出“顧問式稽核”及“人人是稽核”的理念，並主動針對全公司副科長級以上主管進行“內部控制制度”課程訓練。 其後又加入“公司治理corporate goverance”的理念： 1.事前的風險控管RM 2.事中的內部控制 3.事後的內外部稽核 雖然如此，卻仍然無法保證公司企業能夠永續經營。 轉任新光產物保險公司總經理之後，深知必須建立殷勤和諧的經營團隊，才能在有效的分工合作、分層負責的體制下發揮團隊運作的效果，也因而開始建立“分享的企業文化”，事實證明，兩任六年的總經理，真能做出自己都滿意的成果。 面對全球大環境的氣候、天災、地震等都可能將企業毀於一旦，因此又有ESG的需求，甚至設置永續長的職位來統籌規劃，當然，知道是一回事，要確實做到又是另一回事。難怪仍在職場上的老朋友都會說：好辛苦、壓力好大。也慶幸自己能及時離開職場，做自己喜歡做的事。 聖經箴言19：20說：你要聽勸教，受訓誨，使你終久有智慧。21.人心多有計謀；惟有耶和華的籌算才能立定。 詹俊裕寫於 -- Hosting provided by SoundOn