2023.4.6 殷勤和諧的經營團隊+策略與細節的落實

有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享 殷勤和諧的經營團隊+策略與細節的落實 在經濟日報副刊“董事長說故事”，益品書屋創辦人戴勝益董事長說： 1. 事業成功是在對的方向堅持走下去，策略正確與否，影響事業規模大小與永續經營。 2. 組織內的向心力，在於制度與發展，人人都在最適合位置發揮所長，企業自然能成長茁壯。 看到戴董事長的“策略與細節”，想起個人在2003年出版第一本書“想活，就得變”，雖然當時主要是因為金融控股公司的成立，許多同仁感受到壓力與迷茫，書中提到現實的科技時代，公司與個人都面臨8C的現實： 1. 環境複雜 -- Complexcity 2. 變化多端 -- Changes 3. 競爭激烈 -- Competition 4. 客戶至上 -- Customer 這4個C 勢必造成成本增加，公司經營困難重重，因此，必須設法： 5. 節約成本 -- Cost saving 6. 創新做法 -- Cretiveness 7. 善用電腦 -- Computers 8.網路溝通--Communciation 身為領導者必須找到正確的策略以經營未來，至於團隊內的所有成員都必須“從心重新”找到生存之道，個人的建議是： 1. 基層員工要多讀書，自求多幅：甚至對於自己所負責的工作，務必利用IPO流程管理法，深入了解工作的目的、內部控制依據、工作流程細節以及提升工作效率的改善對策。 2. 中間幹部要多積陰德，協助部屬成長：中間幹部承上啟下，必須有良好的溝通能力，讓部屬在“知而力行”的情況下發揮所長以達成上級交付的任務。 3. 經理人要在吃喝打球聊天中經營未來：經理人要利用各種機會建立關係，並搜集相關新知，如此才能找到正確的方向與策略。 也許有人會認為自己不是領導者，事實上，每一個人都是領導者，也是被領導者，至少你就是你自己的領導者。領導者就是CHIEF，因此必須具備這五大特質： 1. 高尚的品德-- Characters 2. 健康的身體-- Healthy 3. 創新的能力-- Innovation 4. 徹底執行力-- Executive 5. 良善親和力-- Friendliness 企業經營能否成功，企業文化影響最大，在富邦產物保險公司時，公司以“誠信、勤儉、謙和”為員工三信條，員工也建立“主動、積極、負責”的態度，難怪富邦這些年來成長快速，因為公司有“殷勤和諧的經營團隊。 個人擔任新光產物保險公司總經理時，試著去建立“分享”的企業文化，也收到不錯的效果，因此，在新光的六年間，出版了三本書： 1. 分享是快樂成功的開始 2. 營、盈、贏 3. 幸福 個人職場最後一份工作，僅做了5個月，因為該公司的上班氛圍很低沉，同仁們因為總經理換得太快，所以總是抱著看戲的心態來上班，凡事應付了事，公司怎麼會有希望呢？ 聖經箴言12：14說：人因口所結的果子，必飽得美福；人手所做的，必為自己的報應。15.愚妄人所行的，在自己眼中看為正直；惟智慧人肯聽人的勸教。 詹俊裕寫於 20230406 -- Hosting provided by SoundOn