2023.5.2 領導者要用“教練的心”--既帶人又“帶心”

有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享 領導者要用“教練的心”--既帶人又“帶心” 3月份花蓮之行，除了與東部中會花蓮區長執分享“從公司治理談教會發展的突破”之外，也前往門諾醫院拜訪老朋友文信長老，我贈送最近個人出版的“快樂、利他、分享”及“不忘初心，愛您所愛”兩本書，文信總執行長回贈德國博多.楊森及古倫神父所著的“帶心”，及“基督徒教練中心”創辦人湯尼.史多茲福斯的著作“教練的心Coaching”。 個人擔任富邦產物保險公司總稽核時就曾看過由商周出版詹姆士.杭特（James Hunter）所寫的《僕人—修道院的領導啟示錄》，書中寫出聖經中耶穌“僕人式領導”的真理。他強調，當一個領導人願意像僕人般服侍他的下屬，並付出關心滿足其心理的基本需求。有別於既定權威式領導以“任務導向”型的模式，更偏向於“情感導向”。最重要的是能打造有助於部屬生命成長之健全環境，與他們建立“愛、信任與尊重”的關係，強調以“威信”而非“威嚴”領導，並以積陰德的心態，用“愛”貫穿領導理念，領導者就能獲得一定程度的影響力。 2004年受邀擔任新光產物保險公司總經理時，期望自己能用“僕人式領導”帶領同仁用“分享的態度”建立“殷勤和諧的經營團隊”，六年任期內成效良好，因此出版“分享是快樂成功的開始”、“營、盈、贏”及“幸福”三本書。 個人在職場上的體悟就是“愛、信任與尊重”，要帶人一定要先帶心，要帶心一定要先付出愛，愛公司、愛同仁、愛客戶，主動為部屬著想，滿足部屬的需要並協助部屬成長，甚至鼓勵大家願意用愛與同仁分享自己的知識與經驗，而這一切都必須由主管做起，尤其是總經理要以身作則，所以“主動”的真正意思是“主管要先動”，主管若不先動，部屬是很難主動的，這也是論語.子路篇所說“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的真正意思。 個人自1985年擔任富邦產物保險公司電腦部主管開始就一再提醒自己要協助部屬成長，成為部屬的幫助者，甚至經常對同仁說： 1. 每天要保持心情愉快 2.常想“我能為你做什麼”？ 久而久之，和同事如同一家人，部門或公司交付的任務，在“殷勤和諧的經營團隊”努力下，成效當然不會太差啊！ 個人擔任主管之後常感覺“職位的晉升是責任的加重而不是權力的擴張”，而主管就是領導者，因此必須具備CHIEF的五大特質： 1. 高尚的品德-- Characters 2. 健康的身體-- Healthy 3. 創新的能力-- Innovation 4. 徹底執行力-- Executive 5. 良善親和力-- Friendliness 具備此五大特質再加上“愛、信任與尊重”的心態及“主動、紀律、正確、有效”的工作態度，你就很容易得人心。 領導者大致可分為這幾種類型： 1. 恨而侮之型 2. 敬而遠之型 3. 讚而譽之型 4. 未知有之型 聖經馬太福音20：25耶穌叫了他們來，說：你們知道外邦人有君王為主治理他們，有大臣操權管束他們。26.只是在你們中間，不可這樣；你們中間誰願為大，就必作你們的用人；27.誰願為首，就必作你們的僕人。28.正如人子來，不是要受人的服事，乃是要服事人，並且要捨命，作多人的贖價。 詹俊裕寫於 20230502 -- Hosting provided by SoundOn