#207: nhân viên tách ra làm riêng thì phải làm sao

Một bạn kỹ thuật viên làm với chị năm năm, giờ xin nghỉ để mở spa riêng. Chị vừa tiếc, vừa lo bạn ấy dắt khách của mình đi luôn. Cho nghỉ cũng không đành, mà giữ lại thì cũng chẳng giữ được. Trong tập này tôi nói thẳng quan điểm của mình: nên ủng hộ họ. Đến cha mẹ rồi cũng có ngày rời xa mình, huống chi một người xa lạ đến làm việc cùng mình vài năm. Miễn là trong thời gian ở với mình họ làm hết sức và ra kết quả, thế là đáng trân trọng rồi. Tôi cũng nói một điều ngược với suy nghĩ thường thấy: nhân sự ở lâu chưa chắc đã tốt, nếu họ chỉ làm cho xong việc rồi về mà không cập nhật cái mới thì chính họ đang kéo doanh nghiệp đi xuống. Phần sau tôi chỉ cách vận hành để không phụ thuộc vào bất kỳ ai: mỗi việc luôn có người chính và người phụ, bàn giao bằng quy trình viết ra chứ không nói miệng. Tập này dành cho chị, nếu: Chị có nhân viên lâu năm đang muốn ra làm riêng Chị sợ mất khách khi nhân sự nghỉ Một vị trí trong spa chỉ có duy nhất một người làm được Chị đang bàn giao công việc bằng miệng chứ chưa có quy trình Trong tập tôi có kể chính mình cũng từng rời một nơi làm việc lâu năm để đi theo mục tiêu riêng, và điều đó thay đổi cách tôi nhìn chuyện nhân sự nghỉ việc. Tôi có bộ quà tặng miễn phí dành cho chủ spa, chị tải tại: liemnguyen.vn/qua-tang #nguyenthithanhliem #vanhanhspa #kinhdoanhspa