#22 “自社開発”と“外注”の使い分け。それぞれの価値を理解して、戦略的開発を行うために

今日のテーマは「“自社開発”と“外注”の使い分け。それぞれの価値を理解して、戦略的開発を行うために」です！ ▼今回のトーク内容 重要なのは、何のための何を作るのか／外注先であるアクトビによくあるご相談／成功するかわからないプロダクトに大きな固定費をかけられない／外注先で失敗する事例／新規偉業開発において重要になってくる業者選定／内省化するフェーズもある程度決まっている／プロダクトの成功には“技術力”より“想い”が重要？／内省化の一番の価値／パートナー活用（外注）の効果的な使い方／アクトビが経験した外注の成功例と、失敗例／結局内省と外注の選び方、どうすれば成功できる？ ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO）⁠https://x.com/fujihararyosuke⁠ 自動車整備の専門学校を卒業後、メルセデス・ベンツ正規ディーラーにてメカニックとして勤務し、22歳で個人で飲食店を開業。その後、プログラマとして東京のSIerへ就職し、ソフトウェアエンジニアとして複数のソフトウェア開発案件や社内ベンチャーとして農業系のIoTサービスの立ち上げを経験。事業立ち上げの経験からクリエイターは更にビジネスのナレッジを構築すべきだと考え、コンサルティング企業へ転職。1年間のフリーランスを経験後、2018年2月に大阪でACTBE Inc. を設立。エンジニアやデザイナーが “つくる” ことに価値を発揮するのではなく、”つくれることを活かして課題を解決する・価値を創造する” までを職域とすべく、テクノロジー × ビジネス × グローバルナレッジを保有する次世代のSIerの形を模索し、エンタープライズ企業の事業創出や業務改善を軸に、海外法人の設立や新規事業創出にも積極的に取り組む。 ▼進行： 用正 宝花（株式会社アクトビ PR Staff）⁠https://x.com/actbe_you 高校卒業後、メーカー、訪問販売、マーケティング会社など複数社を経験。 これまでの経験から「売らなくても売れるもの」に携わりたい、本質的なものだけを後世に残していきたいと考え、「正しいものを正しくつくる」ことを大切にしているアクトビへ2025年2月に広報として入社。現在は広報活動を通して、アクトビを正しく誠実に伝えていくことに注力している。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください ⁠[email protected]⁠ アクトビ公式サイト ⁠https://actbe.co.jp/