#226 組織変更と1つの丸井グループと持株会社制

🌏戦略と組織変更：新年度／異動の多い会社／経営の視点／組織の変更と経営の戦略がどう繋がっているのか／社長直轄のプロジェクト／「好き」を応援するビジネスコンクール推進室／組織横断／伴走して事業化を助けるコーディネーター／ここに力を入れている／事業化の提案のためにやっている／結果が出せるチームのつくり方も研究／🌏組織デザイン：これまでは小売とエポスと共創投資で三位一体のビジネスモデル／ここから「好き」を応援するビジネスにフォーカス／最初の接客からカードまで一気通貫で／お客さまの接客の流れに沿った組織の再編／本籍は1つしかない／労働組合も1つ／便宜的に子会社だけど○○部と変わらない／当たり前に横連動するには人が異動するのが一番いい／いつでも相手の立場になりうる／🌏持株会社制：本籍が丸井グループというのが他と違うかもしれない／多くはホールディングカンパニー／持株会社は何のためにやるのか／丸井ホールディングスだと持株会社という感じがする／全体のことなのか持株会社なのか分からない名前にしたい／1つの丸井グループを作るために純粋持株制に移行／採用は丸井グループでしかしない／1つのグループとして動けるようにしたいというのが持株会社化のコンセプトだった／世の中的にはホールディングスが多い／純粋持株制に移ったのは2007年／何のために持株会社にするのかについてはアカデミズムでもあまり議論されていない／おもしろいテーマ／次回に続く...🌱語り手：丸井グループCEO青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)🌱リサーチPod X(@researchpod0101)🌱Podcastについての記事スタート時の記事はこちら100回記念の記事はこちら 200回記念の記事は⁠こちら