#227 グループ全体最適と事業と経営

前回からの続き🌏グループ全体最適：2005年に社長になったとき子会社間がバラバラだった／子会社部分最適でグループ全体最適になっていなかった／管理会計を変えたりした／ガバナンス／1つの丸井グループ／再編して全部イコールにしたらいいのでは／各社採用もやめた／組合も丸井グループユニオン／人事制度面／グループ間職種変更／グループの垣根をなくしたい／親子関係というより横並び／事業持株会社制だった／株を支配する会社かつ本社機能／横串機能／事業間のコーディネート／サイロ化を防いで全体最適化をすすめる／全体最適の立場から事業のアレンジ・コーディネートには積極的に介入する／オーケストラの指揮者／現場のど真ん中にいるけど楽器は演奏しない／全体を調和させるための介入／役割／全体が1つのチーム／チームで成果を出す／逆説的だから分かりづらい／逆張り人生／1つになりたいんだったら分かれた方がいい／🌏事業と経営：持株会社社長／主たる事業会社の社長を兼ねることが多い／事業と経営の時間軸と見ているスコープが違う／一定期間そのことに集中しないと考えられない／緊急ではないけど重要なことを考えて実行する／事業会社の社長と持株会社の社長は分けたほうがいいと思う／時間の使い方の変化／社長直轄プロジェクト／本部と店／上下にならないように役割で横一線／それが丸井"グループ"っていう考え方／かつそれが固定しない／普段から協業する／管理職の異動／「丸井グループ社員は社員のことをよく知っている」／「今どこにいるの？」という会話／誰が何を知っているか知っている／ネットワーク資産とナレッジ／次回に続く...🌱語り手：丸井グループCEO青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)🌱リサーチPod X(@researchpod0101)🌱Podcastについての記事スタート時の記事はこちら100回記念の記事はこちら200回記念の記事は⁠こちら