#229 新社員と経営講座と研修

🌏新社員：桜／新年度でフロア移動／新社員っていう呼び方／今年は青井さんが研修をやる／🌏初級経営講座 対話編：対話を通じて共に学ぶ／事業化プロセスでは最初から経営のノウハウが必要／最初から経営を学ぶ必要性が高まっている／実験／完全手挙げ制で少人数／「直球編」と「変化球編」／全体最適／意思決定／リスクテイク／逆張り／どさくさに紛れる／経営の奥義／対話の作法／最初の約束／定性と定量のバランス／具体と抽象のバランス／エッセイの書き方／定型パターン／エビデンスベースド／根拠を述べる時に数字や定量が必要／バランスが取れている方がいい／お客さまニーズ会議／青井さんが直接研修するのは10年以上ぶり／新社員研修も毎年進化している／DX研修／MARUI DIGI CUPもきっかけになっている／優勝チーム／なんでよかったのか／創造性の高いチームのつくり方／組み合わせ／伴走するメンター社員が最初からルール決め／先輩ができることの一つ／リバースエンジニアリング／優れた結果が出たものを分解して仮説を立てる／次回に続く...第4回MARUI DIGI CUPについてはこちら🌱語り手：丸井グループCEO青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)🌱リサーチPod X(@researchpod0101)🌱Podcastについての記事スタート時の記事はこちら100回記念の記事はこちら200回記念の記事は⁠こちら