#234 AI時代の場のマネジメントと横断型集合知

前回からの続き🌏場のマネジメント：実はやる人あんまりいない／場のデザインというのは場をつくること／作りっぱなしではだめで手入れしないといけない／友人のライブハウスのオーナー／照明の明るさを調整／全体の雰囲気づくりに欠かせない／気付かないところで価値を生んでいるしもっと生む可能性／展示コーナーのメンテナンス／誰かが気にかけている／ドーナツ経済学のケイト・ラワース／ブライアン・イーノ／庭師という例え／植物の力を活かすためにお手入れ／指示命令型とは違うファシリテーター型／🌏AIの時代の場のマネジメント：五感で感じる情報が大事／木村敏／人と人の間があるから人間／場と人は持ちつ持たれつ／両方の重要性／関係性をより良くする／ロケーションキャピタル／サンモール商店街／🌏横断型集合知：部署は専門化して分業して全体効率を上げるもの／工業化社会の組織論／AI時代の場づくり／一部署で担うのは難しい／部門横断のプロジェクトと手挙げの有志／横断型の集合知／株主プロジェクト／真剣にもくもくと仕事をしていて感動的／本業より気持ちが入ることもある／本業の定義にもよる／無形資産をつくるには同時にいくつかのことをやっていく／担当を超えていろんな機能が融合／集合知的に無形の価値が生まれてくる／新しいことをやるときはそういうやり方をとらないと／両方本業／自然と人が集まってきて協業できる場を作る／自然発生的に使い方が進化／ロケーションキャピタルを数字にできないかな🌱語り手：丸井グループCEO青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)🌱リサーチPod X(@researchpod0101)🌱Podcastについての記事スタート時の記事はこちら100回記念の記事はこちら200回記念の記事は⁠こちら