EPISODE · Dec 15, 2025 · 3 MIN
24 案例研究 · 体系化设计
from Hao的游戏PM笔记
案例1：某30人团队的体系建设过程背景某项目团队从10人扩张到30人，PM发现之前的"喊一嗓子"式管理不再有效： 信息传递经常遗漏 任务状态经常不清楚 跨组协作经常出问题 自己越来越忙，但效果越来越差案例2：某项目的进度管理体系优化背景某项目进度管理一直很头疼： 进度数据不准，经常"最后一天才发现完不成" 大家不愿意更新任务状态 PM每天花2-3小时催进度 项目几乎每个里程碑都延期案例3：某外包管理体系的建立背景某项目大量使用美术外包，但外包管理一直是痛点： 质量不稳定，返工率高 进度不可控，经常延期 沟通成本高，反复确认 每次都像"重新开始"🔗 延伸内容 [游戏项目管理进阶课程] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]在小宇宙查看该单集文稿
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This episode was published on December 15, 2025.
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案例1：某30人团队的体系建设过程背景某项目团队从10人扩张到30人，PM发现之前的"喊一嗓子"式管理不再有效： 信息传递经常遗漏 任务状态经常不清楚 跨组协作经常出问题 自己越来越忙，但效果越来越差案例2：某项目的进度管理体系优化背景某项目进度管理一直很头疼： 进度数据不准，经常"最后一天才发现完不成" 大家不愿意更新任务状态 PM每天花2-3小时催进度 项目几乎每个里程碑都延期案例3：某外包管理体系的建立背景某项目大量使用美术外包，但外包管理一直是痛点： ...
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