#28 - Grip op je bedrijf - met Sven Saerens van EOS worldwide

Een duidelijke organisatiestructuur en processen om ervoor te zorgen dat alles goed verloopt binnen je bedrijf; voor de meeste ondernemers is dat geen verrassing. Toch zijn er veel bedrijven die de ene methodiek na de andere implementeert en met beperkt succes. Dit heeft ook Sven Saerens ondervonden waardoor hij uiteindelijk terecht kwam bij EOS - Entrepreneurial Operating System - waarvoor hij als implementer bedrijven begeleidt om met een holistische aanpak groei te faciliteren op een manier die zowel zakelijk als op persoonlijk vlak zijn vruchten afwerpt voor zijn klanten.In deze aflevering ontdek je:de 6 componenten van EOS die ervoor zorgen dat je bedrijf groeit zonder dat je als ondernemer harder moet werken;welke pijnpunten EOS blootlegt en hoe dit mogelijk maakt om problemen bij de kern aan te pakken;wat je als ondernemer <10 medewerkers kunt meenemen uit deze methodiek, ook als je 1-pitter bent;waarom je bij controledrang en niet kunnen delegeren JUIST wilt werken met meetinstrumenten voor je bedrijf;dat problemen als hoog ziekteverzuim, het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers en het niet meekrijgen van medewerkers in je visie, aangepakt worden m.b.v. deze methode. Dit deelt Sven Saerens graag met je:Boeken die over EOS gaan : https://www.eosworldwide.com/traction-libraryTips om te leren delegeren: https://www.eosworldwide.com/blog/789-eos-business-leadership-steps-help-you-delegate-and-elevate. Vanuit deze blogs zijn er verdere links naar vb. Template downloadsOver de Level-10 meeting wekelijkse meeting die werd besproken in de aflevering: https://www.eosworldwide.com/level-10Hier vind je meer informatie over Sven Saerens: https://eosworldwide.com/sven-saerens