EPISODE · Feb 7, 2019 · 49 MIN
#28 - Об аналитике, работе над retention и развитии мышления предпринимателя с Байрамом Аннаковым
from Подкаст make sense (Есть смысл)
«Возможность размышлять на уровне владельца бизнеса позволяет продактам видеть вещи другого порядка, чем просто на уровне менеджера продукта». «Нужно выделять для менеджеров продукта возможности и бюджет, чтобы они могли делать ошибки. Размер ошибки равный 10% годовой зарплаты — это нормальная ошибка для продакта, не требующая согласования». Собеседник: Байрам Аннаков, CEO & Founder в App in the Air — приложении-ассистенте для путешествий. ФБ: https://www.facebook.com/bayram.annakov О чем говорим: — о воронке как инструменте — на каком этапе лучше оптимизировать воронку — об инструментах, которые помогают анализировать траектории пользователей — о циклах потери в retention — как автоматизировать анализ траекторий пользователей — почему не всё можно вытащить из воронки и зачем идти на уровень выше — за счёт чего можно подталкивать пользователей к определенным действиям — как вынудить пользователей более полно использовать продукт — зачем продактам обмениваться пользовательскими паттернами и инсайтами — о зацикливании паттернов — кто такие Technical Product Manager и чем они отличаются от обычных менеджеров продуктов — об entertainment-системах для самолетов — о различиях российских и зарубежных продуктовых конференций — о миссии App in the Air — как понять, кто твои пользователи — что помогает структурировать vision — почему важно общаться с людьми, которые думают про end game — как пережить 431 час полёта в год — почему продакту важно уметь говорить нет Байрам упоминает в разговоре: — митап по Retentioneering https://www.youtube.com/watch?v=C6dHFBX5Ig8 — книгу «От нуля до единицы» бизнесмена Питера Тиля https://www.ozon.ru/context/detail/id/29722259/ Наш телеграм канал: t-do.ru/productsense
What this episode covers
«Возможность размышлять на уровне владельца бизнеса позволяет продактам видеть вещи другого порядка, чем просто на уровне менеджера продукта». «Нужно выделять для менеджеров продукта возможности и бюджет, чтобы они могли делать ошибки. Размер ошибки равный 10% годовой зарплаты — это нормальная ошибка для продакта, не требующая согласования». Собеседник: Байрам Аннаков, CEO & Founder в App in the Air — приложении-ассистенте для путешествий. ФБ: https://www.facebook.com/bayram.annakov О чем говорим: — о воронке как инструменте — на каком этапе лучше оптимизировать воронку — об инструментах, которые помогают анализировать траектории пользователей — о циклах потери в retention — как автоматизировать анализ траекторий пользователей — почему не всё можно вытащить из воронки и зачем идти на уровень выше — за счёт чего можно подталкивать пользователей к определенным действиям — как вынудить пользователей более полно использовать продукт — зачем продактам обмениваться пользовательскими паттернами и инсайтами — о зацикливании паттернов — кто такие Technical Product Manager и чем они отличаются от обычных менеджеров продуктов — об entertainment-системах для самолетов — о различиях российских и зарубежных продуктовых конференций — о миссии App in the Air — как понять, кто твои пользователи — что помогает структурировать vision — почему важно общаться с людьми, которые думают про end game — как пережить 431 час полёта в год — почему продакту важно уметь говорить нет Байрам упоминает в разговоре: — митап по Retentioneering https://www.youtube.com/watch?v=C6dHFBX5Ig8 — книгу «От нуля до единицы» бизнесмена Питера Тиля https://www.ozon.ru/context/detail/id/29722259/ Наш телеграм канал: t-do.ru/productsense
NOW PLAYING
#28 - Об аналитике, работе над retention и развитии мышления предпринимателя с Байрамом Аннаковым
No transcript for this episode yet
Similar Episodes
No similar episodes found.