EPISODE · Dec 6, 2023 · 35 MIN
47 | Loyale und zufriedene Mitarbeiter: Worauf es wirklich ankommt (Teil 2/2)
from Freeway · host Christoph von Oertzen und Tobias Karns
Offene Gespräche als Schlüssel zur Mitarbeiterzufriedenheit. In dieser Podcastfolge erkunden wir verschiedene Aspekte, von informellen Kommunikationen über regelmäßige Mitarbeitergespräche bis hin zur strategischen Budgetierung von Weiterbildungen. Erfahre, wie diese Elemente die Basis für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung bilden. Wir sprechen unter anderem über: - Die Rolle von informellen Gesprächen: Ungezwungene Kommunikation ermöglicht es Mitarbeitern, ehrlich über ihre Zufriedenheit und Wünsche zu sprechen. - Feedback als Motor der Entwicklung: Die Kraft des Feedbacks wird beleuchtet, da es Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, sich weiterzuentwickeln und ihre Leistung zu verbessern. - Weiterbildungsbudgetierung: Die finanzielle Seite der Mitarbeiterentwicklung wird angesprochen, mit einem Schwerpunkt auf der Budgetierung von Weiterbildung als Teil der Personalkosten. - Umgang mit teuren Ausbildungen: Strategien werden diskutiert, um sicherzustellen, dass teure Ausbildungen sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter von Nutzen sind. Selbstentwicklung als Voraussetzung: Die Bedeutung der Selbstentwicklung der Führungskraft wird betont, um Mitarbeiter auf ihrem individuellen Entwicklungspfad voranzubringen. Viel Freude beim Zuhören!
What this episode covers
Offene Gespräche als Schlüssel zur Mitarbeiterzufriedenheit. In dieser Podcastfolge erkunden wir verschiedene Aspekte, von informellen Kommunikationen über regelmäßige Mitarbeitergespräche bis hin zur strategischen Budgetierung von Weiterbildungen. Erfahre, wie diese Elemente die Basis für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung bilden. Wir sprechen unter anderem über: - Die Rolle von informellen Gesprächen: Ungezwungene Kommunikation ermöglicht es Mitarbeitern, ehrlich über ihre Zufriedenheit und Wünsche zu sprechen. - Feedback als Motor der Entwicklung: Die Kraft des Feedbacks wird beleuchtet, da es Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, sich weiterzuentwickeln und ihre Leistung zu verbessern. - Weiterbildungsbudgetierung: Die finanzielle Seite der Mitarbeiterentwicklung wird angesprochen, mit einem Schwerpunkt auf der Budgetierung von Weiterbildung als Teil der Personalkosten. - Umgang mit teuren Ausbildungen: Strategien werden diskutiert, um sicherzustellen, dass teure Ausbildungen sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter von Nutzen sind. Selbstentwicklung als Voraussetzung: Die Bedeutung der Selbstentwicklung der Führungskraft wird betont, um Mitarbeiter auf ihrem individuellen Entwicklungspfad voranzubringen. Viel Freude beim Zuhören!
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47 | Loyale und zufriedene Mitarbeiter: Worauf es wirklich ankommt (Teil 2/2)
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