475. Caso práctico: nuevos retos profesionales

**NOTA** Por un error grabé el episodio con el micro que no tocaba y por eso el audio suena muy diferente y peor. Disculpad las molestias! Comenzamos una nueva semana con un caso práctico donde veremos como una oyente se enfrenta a nuevos retos profesionales dentro de su empresa. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. Y bien, vamos con el caso de hoy. Nuevos retos profesionales dentro de la misma empresa Cuando hablamos de nuevos retos profesionales los asociamos solo a cambios de trabajo, de sector o incluso cuando se produce una reconversión profesional pero hoy veremos que no solo en estos casos se da. Hoy veremos el caso de una oyente que me escribió hace una semana contándome los nuevos cambios que se producían en su empresa y cómo le iban a afectar a su día a día. Y en su caso son cambios significativos y le suponen nuevos retos muy grandes. Para comenzar tiene que crear y liderar un nuevo departamento que antes no ha existido dentro de la empresa que solucione un grave problema que tienen actualmente. Si esto ya es por si  un reto bastante grande e importante para la supervivencia de la empresa, resulta que lo tiene que hacer con un equipo pequeño y descentralizado. Es decir, cada uno está en una punta del país. Y esto puede ser un gran problema si no se aborda de la forma adecuada, sobre todo cuando un miembro impuesto del equipo no tiene la motivación adecuada para los nuevos retos a los que se enfrentan. Así que hoy os comentaré en detalle el caso (siempre salvaguardando los detalles confidenciales del mismo para que no tenga problemas la implicada) y buscaremos posibles soluciones al mismo. Si queréis que siga trayendo casos como este solo tenéis que escribirme a través del formulario de contacto y encantado de ayudaros y compartirlo (si me lo permitís) con el resto de oyentes. Así que os dejo con el episodio y me despido hasta mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!