5 Schritte zur Integration agiler Werte in traditionellen Unternehmen

Wie bringe ich agile Werte bzw. Eine agile Haltung, ein agiles Mindset ins Unternehmen? Vor allem dann, wenn das Unternehmen, naja sagen wir mal, noch nicht ganz so agil ist. Genau diese Frage hat mir eine Teilnehmerin im letzten Agile Coach Lehrgang gestellt. Und ich weiß, dass das eine Frage ist, die ganz ganz viele beschäftigt, die schon mal von Agilität gehört haben, die das schon einmal irgendwo erlebt haben, die merken, dass Agilität wirklich Sinn macht und das dann auch ins Team oder in die Organisation bringen wollen. Und da sich einfach fragen, wie schaffen wir es, denn dass diese Werte dann auch wirklich gelebt werden und dass man da auch, also wie geht man auch vor, wenn es wirklich so ist, dass es heute nicht die agile Transformation ist, man nicht unbedingt vielleicht den Auftrag dazu hat und vor allem das Unternehmen vielleicht noch sehr hierarchisch, traditionell ist. Und Genau diese Frage greife ich heute in der heutigen Podcast Folge auf. Ich teile fünf ganz konkrete Schritte mit dir, die ich anwende, die meine Kundinnen und Kunden anwenden und am Ende habe ich auch noch eine Methode für dich mitgebracht, wo du dann auch ein Template von mir bekommst. Und jetzt lass uns loslegen. Bianca Prommer: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Veränderung einfach machen. Ja, so schön, dass du wieder da bist. Vielleicht bist du wieder da. Vielleicht bist du auch zum ersten Mal da, dann natürlich ein herzliches Willkommen. Schön, dass du in diesen Podcast gelandet bist, hier mit mir gemeinsam Veränderung einfach zu machen bzw. Veränderung einfach zu machen. Das ist also diese Doppeldeutigkeit im Titel. Es geht ja nicht nur darum, Dinge einfacher zu machen, sondern es geht auch darum, wirklich ins Tun zu kommen, in die Umsetzung zu kommen. Bianca Prommer: Und was vielleicht jetzt eine kleine Bitte, bevor wir dann auch gleich ins Thema rein starten, damit mehr Menschen mit dem Thema in Berührung kommen, die und ich kenne so viele da draußen, die gerade in Veränderungsprozessen stecken, entweder als Mitarbeiterin, als Mitarbeiter oder eben auch wirklich hier als Führungskraft oder eben zumindest in einer führenden Rolle. Das kann ja auch ein Agile Coach sein, ein Scrum Master, ein Change Manager. Es gibt da so so viele draußen und ich möchte wirklich, dass Veränderung einfacher wird. Und deshalb bitte ich dich, mit deiner Bewertung auf Apple Podcast oder Spotify, machst du einfach diesen Podcast sichtbarer, damit auffindbarer und damit können einfach mehr Menschen diesen Podcast hören, diese Tipps bekommen, diese Impulse bekommen und deshalb bitte ich dich, wenn dir diese Folge oder generell dieser Podcast gefällt, wenn du nur einen kleinen Diamanten mitgenommen hast, dann bitte, bitte bewerte diesen Podcast auf Apple Podcast oder Spotify. Vielen, vielen Dank dafür. Ja, und jetzt kommen wir auch schon zum Thema. Ich mache regelmäßig HL-Coach-Lehrgänge, sowohl als offenes Training, da startet der nächste Lehrgang dann auch im Oktober wieder, und auch an der Fachhochschule Oberösterreich. Also gemeinsam mit dem TÜV Austria, der Fachhochschule Oberösterreich und ich, also wir drei machen gemeinsam einen HL-Coach-Lehrgang für die Studierenden, die dort einfach studieren. Bianca Prommer: Es ist einerseits Innovations- und Produktmanagement, also wirklich da Menschen, die dann Innovationen, neue Produkte forcieren sollen, lernen hier auch, wie sie diese Rolle des Agile Coach ausführen können und das finde ich natürlich ganz ganz großartig. Und im letzten Lehrgang, das war im offenen Training, da habe ich die Frage bekommen und zwar von Natascha. Natascha hat gefragt, du Bianca, wie mache ich das denn, wie kann ich denn starten, da zumindest mal agile Werte in mein Team, in...