5 Wege, um als Agile Coach / Scrum Master relevant zu bleiben

Bianca Prommer: Wie werde ich eigentlich als Agile Coach bzw. Scrum Master wirksamer? Damit auch meine Führungskraft versteht, dass es mich auch wirklich braucht. Ja, heute teile ich dazu 5 ganz konkrete Wege bzw. Entwicklungsfelder mit dir, damit du wirksam in deinem Job bleibst und den auch nicht verlierst. Ja, herzlich willkommen bei einer neuen Folge von Veränderung einfach machen. Deinem Podcast rund die Themen Agilität, Innovation und Change. Mein Name ist Bianca Brommer und ich begleite seit mittlerweile zwölf Jahren Unternehmen dabei echte Innovation und Agilität in ihrem Unternehmen zu etablieren und das ganz ohne buzzwords, ganz ohne Bullshit Bingo, dazu ja auch mein Buch Schluss mit Bullshit Innovation. Und heute sprechen wir über ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt. Bianca Prommer: In den letzten Wochen habe ich ganz viele Berichte und Beiträge auch auf LinkedIn gesehen, dass Scrum Master bzw. Agile Coaches gekündigt werden. Und dazu habe ich ja auch schon in der Vergangenheit eine Folge gemacht und zwar in der Folge 44, wo es darum geht vom Agile Coach zum ausgezeichneten Agile Coach. Da gehe ich wirklich ganz genau, genau in diese Fragestellung auch rein bzw. In dieses Thema rein, warum ich denke, dass es weiterhin Agile Coaches braucht, auch wenn da draußen, vor allem in meiner Link, in Blase und Bubble, da wirklich ganz häufig darüber berichtet wird, dass Agile Coaches und Scrum Master gekündigt werden. Also hört da gerne auch in die Folge 44 rein. Ja, es gibt Anzeichen dafür und es gibt genauso viele Anzeichen dafür, dass es weiterhin auch gute Agile Coaches und Scrum Master bleibt. Und das ist immer schon beim Kern. Bianca Prommer: Wir brauchen gute, wirksame Agile Coaches und Scrum Master. Wir brauchen wirklich Menschen, die es begreifen, dass es nicht ein Framework geht, wie Scrum, Safeless, sondern dass es darum geht, Themen zu identifizieren, Probleme, Herausforderungen, Wünsche zu identifizieren und dann einen Weg zu begleiten, einen Prozess zu gestalten, Räume zu gestalten, wo Menschen zusammenkommen, diese Probleme zu diskutieren, zu besprechen und dann vor allem auch zu lösen. Und das macht für mich auch wirklich hier einen absoluten Unterschied. Und ich selbst bilde ja auch ISO-zertifizierte HR-Coaches und ab Oktober auch HR-Transformation-Coaches mit ISO-Zertifizierung aus. Das heißt, ich bin wirklich davon überzeugt, ja, wir brauchen weiterhin HR-Coaches, schräg schräg Scrum Master. Ich werde wahrscheinlich im Laufe des Podcasts eher nur mehr auf HR-Coaches eingrissen, aber immer Scrum Master natürlich auch gemeint. Also, ich stoße quasi immer wieder auf diese Frage, naja, braucht es denn überhaupt noch Agile Coaches? Und ja, ich habe schon gesagt, ja, es braucht gute Agile Coaches. Und ein guter Agile Coach, und das ist mir auch ganz wichtig hier zu betonen, ein guter Agile Coach, jemand der wirklich verstanden hat, worum es geht, der wird auch als wertvoll wahrgenommen. Bianca Prommer: Der wird auch wirklich von seinem Team, von den Führungskräften als wertvoll wahrgenommen, weil hier gesehen wird, da ist jemand, der versteht uns, der will uns einfach besser machen, effizienter machen, der will uns das Leben quasi erleichtern und der hilft uns dabei einen absoluten Mehrwert für die Kunden, für unser Team und für das Unternehmen zu bringen. Und da sind wir jetzt beim nächsten Punkt. Ich habe letzte Woche, also schau gerne mal bei mir in den LinkedIn-Feed. Das war am 10. Juli, habe ich einen Beitrag gepostet, wo es darum geht, also die Frage, sind wir Agile Coaches zu überheblich? Und das war total spannend. Ich war mit einer ganz lieben Kundin von mir bei einem Meetup, wo lauter Agile Coaches und Scrum Master waren. Und am nächsten Tag haben wir dann telef...