#76 Waarom weigert de CFO van een miljardenbedrijf de basale financiële processen te centraliseren?

In deze aflevering van Today's CFO, Changing the Game deelt Joost Gietelink, CFO van Dutch Flower Group (€2,5 miljard omzet), zijn opvallende visie op finance en leiderschap. Hij kiest bewust voor radicale decentralisatie en lokaal ondernemerschap, zelfs als adviseurs schermen met synergievoordelen. Centralisatie heeft alleen zin als het echt waarde toevoegd, zoals de CSRD-rapportagedruk weghalen bij de werkmaatschappijen. Ownership ontstaat alleen als de werkmaatschappijen zelf voelen dat ze aan de knoppen zitten. Luister nu en leer hoe je als financieel leider écht faciliteert binnen een gigantisch familiebedrijf!