Today's CFO: Changing the Game

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game! is Mark Rutten, CFO van Royal Swinkels te gast. Mark werkte jarenlang internationaal binnen een beursgenoteerde omgeving, maar koos bewust voor de overstap naar een familiebedrijf. We praten over het verschil tussen sturen op kwartaalresultaten versus bouwen voor de volgende generatie, over de rol van emotie in de boardroom en over waarom storytelling voor finance minstens zo belangrijk is als cijfers. Een gesprek over leiderschap, lange termijn denken, finance dicht bij de business en wat het écht vraagt om CFO te zijn in een familiebedrijf dat wereldwijd opereert.

In deze aflevering van Today's CFO, Changing the Game is Jurgen Sandman te gast, de CFO van miljardenbedrijf Vreugdenhil Dairy Foods. Hij deelt zijn visie op de rol van de moderne financial: niet als vingerwijzende controleur, maar als 'cheerleader' van de business. Ontdek hoe hij zijn finance-afdeling opsplitst om controllers écht impact te laten maken op de fabrieksvloer en waarom intuïtie voor een ervaren CFO net zo belangrijk is als harde data. Luister nu en leer hoe je als financieel leider een ware winnaarsmentaliteit creëert!

In deze aflevering van Today's CFO, Changing the Game spreekt Michael van Asperen met Niel Cortenraad, CVO van familiebedrijf Vebego. Ze duiken in zijn unieke functiewissel en wat het betekent om de traditionele financiële focus los te laten. Ontdek hoe je als financieel leider succesvol stuurt op brede waardecreatie en hoe je de organisatie meekrijgt in deze verandering. Luister nu en laat je inspireren om als financial verder te kijken dan de bottom line.

In deze aflevering van Today's CFO, Changing the Game spreken we met Vincent Geerts, CFO bij Royal van Leeuwen en winnaar van de Huub van Roosendaal Award. Vincent deelt zijn overstap van de beursgenoteerde corporate wereld naar de lange termijn visie van een familiebedrijf. Ontdek zijn keiharde, praktische lessen over crisis aanpak een overnamen en verandermanagement tijdens een complexe, wereldwijde SAP S/4HANA uitrol. Vincent geeft je handvatten om te transformermeren van een traditionele cijferman naar een echte strategische 'CFO Plus'.

De rol van de CFO verandert van financiële bewaker naar strategische drijvende kracht achter duurzame verandering. In deze aflevering gaan we in gesprek met Noortje Magis, CFO van HVC, over hoe zij vanuit finance bijdraagt aan de verduurzaming van Nederland. HVC is eigendom van 52 gemeenten en 8 waterschappen, en speelt een sleutelrol in de energietransitie, van afval tot grondstof, van warmte tot hernieuwbare energie. Noortje deelt haar visie op hoe je als CFO impact maakt in een publieke organisatie die zowel financieel gezond als maatschappelijk relevant wil zijn. We praten over de balans tussen rendement en impact, de uitdagingen van het financieren van duurzame projecten, en de kracht van samenwerking met aandeelhouders, inwoners en collega’s.

Wat betekent leiderschap als alles om je heen verandert? In deze aflevering van "Today's CFO: Changing the Game" spreekt Michael van Asperen met Bas Brouns, CFO van KLM, over zijn persoonlijke ontwikkeling als leider in een sector vol uitdagingen. Bas neemt je mee in zijn reis van cijfergedreven financial naar een mensgerichte leider. Hij deelt openhartig hoe hij leiderschap heeft vormgegeven tijdens turbulente periodes zoals 9/11 en Covid, en hoe hij het belang van vertrouwen, authenticiteit en empathie centraal stelt in zijn rol. Je hoort hoe hij medewerkers weet te empoweren, perspectief biedt in onzekere tijden en discipline combineert met het bouwen aan een toekomstbestendige organisatie. Deze aflevering biedt een unieke blik op leiderschap in de praktijk: over het maken van lastige keuzes, het inspireren van teams en het blijven investeren in mensen en innovatie. Bas laat zien dat koersvastheid begint bij jezelf en dat juist in turbulente tijden echt leiderschap het verschil maakt. Luister mee voor inspirerende inzichten en praktische lessen voor iedere leider die wil groeien, juist als het spannend wordt.

De rol van de CFO is allang niet meer beperkt tot cijfers en rapportages. In deze aflevering van “Today's CFO: Changing the Game!”spreken we met Jolanda Poots-Bijl, CFO van AholdDelhaize, over haar visie op de rol van finance in strategievorming, leiderschap en duurzame groei. Van haar jeugd in een ondernemend horecagezin tot haar indrukwekkende loopbaan bij organisaties als ProRail, VolkerWessels, Van Oord en nu Ahold Delhaize , Jolanda deelt openhartig wat haar drijft: nieuwsgierigheid, durf en verbinding met mensen. Ze vertelt hoe de strategie ‘Growing Together’ van Ahold Delhaize niet draait om groei om de groei, maar om groei met betekenis voor klanten, medewerkers, en de planeet. En hoe finance een cruciale rol speelt in het vormgeven, volgen én realiseren van die strategie: met data, scenario’s en een scherpe blik op risico’s én kansen. Een inspirerend gesprek over leiderschap, groei, veerkracht en de veranderende rol van de CFO. Beluister de aflevering van Today's CFO: Changing the Game met Jolanda Poots-Bijl nu via jouw favoriete podcastplatform.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” vertelt Vilmar Blikkendaal, CFO van My Jewellery, hoe het is om CFO te zijn in een snelgroeiende, ondernemende organisatie. Van een team van 35 naar ruim 900 medewerkers, van e-commerce start-up tot internationale retailspeler – Vilmar deelt zijn ervaring met de uitdagingen én kansen die groei met zich meebrengt. Hij praat open over de rol van finance in een scale-upomgeving: hoe je structuur aanbrengt zonder de energie van ondernemerschap te verliezen, en hoe je mensen meeneemt in verandering. Ook bespreekt hij de impact van private equity, de balans tussen data en intuïtie, en waarom “mensen meekrijgen” voor hem de belangrijkste vaardigheid van een moderne CFO is. Een inspirerende aflevering voor CFO’s en financials die willen weten hoe je professionaliseert zonder je ondernemersgeest kwijt te raken.

In deze aflevering van “Today's: Changing the Game!” deelt CFO Mirjam van Thiel, CFO Acomo, haar inzichten over werken als financial in een internationale context. Van Australië tot Indonesië, van Amerika tot Maleisië, Mirjam vertelt hoe haar wereldwijde carrière haar gevormd heeft als leider en mens. Ze gaat in op de impact van cultuurverschillen op leiderschap, het belang van authenticiteit en het ontwikkelen van veerkracht in dynamische omgevingen. Ook bespreekt ze hoe je als CFO waarde toevoegt, hoe je strategisch richting geeft zonder directe hiërarchie, en hoe je investeerders meeneemt in een groeiverhaal. Met persoonlijke anekdotes over expatleven, stakeholdermanagement, en het balanceren van mensen, processen en business, biedt Mirjam van Thiel een inspirerend en realistisch beeld van wat het betekent om als financial te opereren in een internationale setting. Een must-listen voor CFO’s en finance professionals die hun horizon willen verbreden en met meer vertrouwen willen navigeren in een complexe, mondiale context.

In deze aflevering van “Today's: Changing the Game!” deelt Erik Weerts, CFO Baku, hoe je als financieel eindverantwoordelijke koers houdt in tijden van onzekerheid en druk. Als CFO van BACU, een familiebedrijf met landelijke productie en ambitieuze groeiplannen, vertelt Eric Weerts over de impact van een grote overname, stijgende grondstofprijzen, energiecrisis en renteontwikkelingen. Hij gaat in op hoe je als CFO rust en structuur brengt in een snelgroeiende organisatie, en hoe je finance transformeert van administratieve functie naar strategische businesspartner. Erik bespreekt hoe hij de financiële functie professionaliseerde, stakeholdermanagement opbouwde, en zijn team liet doorgroeien tot een volwaardige sparringpartner voor de business. Ook deelt hij zijn visie op data analytics, cultuurintegratie na een overname, en het belang van creativiteit en leiderschap in finance. Een inspirerende aflevering voor CFO’s en financials die willen leren hoe je met visie, daadkracht en muzikaliteit (!) omgaat met verandering en druk. En hoe je als leider vertrouwen wint zelfs in een familiebedrijf waar de keukentafel soms belangrijker is dan de vergadertafel.

Professionalisering en groei In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” deelt Pieter Geraerts, CFO van Van Loon Groep, zijn visie op de rol van de CFO in de professionalisering van een snelgroeiende familieorganisatie. Hij vertelt hoe hij de financiële functie transformeerde van traditionele boekhouding naar een volwaardige businesspartner die waarde toevoegt aan de hele organisatie. Pieter gaat in op de balans tussen groei en structuur, de impact van automatisering en ERP-implementatie, en de kracht van een cultuur waarin “iedere dag beter” centraal staat. Ook bespreekt hij de rol van finance bij het creëren van transparante prijsmodellen en het bouwen van vertrouwen tussen klanten, operatie en directie. Zijn verhaal laat zien hoe een nuchtere aanpak, teamwork en continue verbetering leiden tot duurzame groei. Een inspirerende aflevering voor CFO’s die hun organisatie willen professionaliseren zonder de menselijke maat te verliezen.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” deelt Angela van Rijn, CFO Croon Wolter & Dros, hoe je financiële sturing in het hart van de organisatie krijgt. Ze laat zien hoe je strategie vertaalt naar concrete stuurinformatie op de werkvloer: van heldere KPI’s en een strak performance-ritme tot eigenaarschap bij project- en serviceteams. Angela gaat in op de samenwerking tussen finance, projectmanagement en operatie, de rol van data & digitalisering (ERP/BI) voor realtime inzicht, en hoe je cash, risico en rendement structureel meeneemt in beslissingen. Ook bespreekt ze de veranderkundige kant: hoe je gedrag en cultuur kantelt, zodat teams niet rapporteren óver performance, maar er zelf dagelijks op sturen. Haar inzichten bieden praktische handvatten voor CFO’s die hun rol willen verbreden van financieel bewaker naar architect van bedrijfssturing met tastbare impact op projecten, marges en groei. Een must-listen voor CFO’s en teams die financiële discipline en wendbaarheid willen verankeren in de operatie.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” spreken we met Ronald Eikelenboom, CFO van BDR Thermea. Ronald heeft als financieel leider gewerkt in vrijwel alle denkbare omgevingen: beursgenoteerd (Philips), private equity (Univar), familiebedrijf (Lely) en nu in een internationale onderneming met maatschappelijke impact. Hij deelt hoe iedere context zijn eigen dynamiek en uitdagingen kent, en wat dit vraagt van de rol van de CFO. Van de druk van kwartaalcijfers en de meedogenloze focus van private equity tot het werken in een familiebedrijf waar cultuur en historie zwaar wegen. Ronald vertelt hoe je als CFO telkens opnieuw moet schakelen: de ene keer als navigator in de boardroom die richting geeft, de andere keer als change leader die keuzes durft te forceren. Ook gaat hij in op het belang van balans: hoe je onder hoge druk het beste uit jezelf haalt, maar ook hoe je je persoonlijke kompas bewaakt. Zijn ervaringen laten zien dat impactvol CFO-schap niet alleen draait om cijfers, maar vooral om leiderschap, samenwerking en de moed om lastige gesprekken te voeren. Een inspirerende aflevering voor CFO’s en financials die willen ontdekken in welke omgeving zij zelf het beste tot hun recht komen en hoe je in iedere context het verschil kunt maken.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” deelt Maikel Smit, CFO Stoov, zijn visie op de rol van de CFO in de transitie van start-up naar scale-up. Hij vertelt over de unieke uitdagingen die ontstaan wanneer een jonge organisatie professionaliseert: van het bouwen van structuur zonder de ondernemersgeest te verliezen, tot het creëren van financiële grip die groei mogelijk maakt. Maikel gaat in op de balans tussen flexibiliteit en control, de noodzaak van schaalbare processen en de rol van de CFO als strategische sparringpartner voor oprichters en management. Ook bespreekt hij hoe finance kan bijdragen aan het versnellen van groei en het versterken van de organisatiecultuur in een fase van verandering. Zijn inzichten bieden praktische handvatten voor CFO’s die hun rol willen verbreden en een bepalende bijdrage willen leveren aan de groeiversnelling van hun organisatie. Een inspirerende aflevering voor financials die zich willen onderscheiden in een dynamische scale-up omgeving.

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game gaan we in gesprek met Jolanda Holwerda, Leiderschapscoach. We onderzoeken hoe eigenschappen die vaak als ‘mannelijk’ of ‘vrouwelijk’ worden bestempeld elkaar versterken, en waarom juist die combinatie cruciaal is voor toekomstbestendig leiderschap. Van boardroom tot teamvloer: hoe benut je kwaliteiten als daadkracht én empathie, structuur én intuïtie? En wat betekent dit concreet voor de rol van de CFO en zijn team? Luister mee en ontdek hoe je als leider meer impact maakt door beide kanten van leiderschap in te zetten.

In deze aflevering van “Today's: Changing the Game!” CFO deelt Rianne Siebel, CFO BrabantWater hoe je als CFO richting geeft in een familiebedrijf dat wereldwijd opereert. Ze vertelt over de uitdagingen van internationale groei, het vinden van balans tussen ondernemerschap en governance, en het waarborgen van cultuur in een snel veranderende markt. Rianne gaat in op de rol van finance in digitale transformatie, duurzaamheid en strategische besluitvorming. Ook bespreekt ze hoe je als leider veerkracht toont in tijden van verandering en hoe je teams meeneemt in de langetermijnvisie. Haar inzichten bieden praktische handvatten voor CFO’s die hun rol willen verbreden van financieel bewaker naar strategische sparringpartner. Een inspirerende aflevering voor financials die meer impact willen maken op de koers van hun organisatie.

In deze aflevering van “Today's: Changing the Game!” CFO vertelt Arnold Wever, Transformation Officer Vanderlande, hoe je als financieel leider grip houdt in een complexe transformatie. Hij deelt inzichten over het balanceren van operationele efficiëntie en strategische vernieuwing, en hoe finance kan fungeren als drijvende kracht achter change. Arnold gaat in op thema’s als stakeholderalignment, cultuurverandering en de rol van data in beslissingsprocessen. Daarnaast bespreekt hij hoe leiders omgaan met onzekerheid en weerstand tijdens grote transities. Zijn verhaal biedt CFO’s concrete lessen om niet alleen cijfers te managen, maar verandering te leiden. Een must-listen voor financials die hun rol willen uitbreiden naar strategische businesspartner in tijden van disruptie.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” spreken we met Barbara Geelen, CFO van Fugro, over de balans tussen korte- en langetermijndoelen in een dynamische, internationale omgeving. Hoe neem je besluiten die aandeelhouderswaarde creëren, terwijl je tegelijkertijd investeert in duurzaamheid en innovatie? Barbara deelt haar visie op kapitaalallocatie, stakeholdermanagement en de rol van finance in een strategie die verder kijkt dan kwartaalcijfers. Ook gaat zij in op leiderschap: hoe blijf je koersvast onder druk van volatiliteit, en hoe creëer je alignment binnen de organisatie? Haar inzichten laten zien waarom het soms noodzakelijk is om tegen de stroom in te gaan. Een must-listen voor CFO’s en financials die zoeken naar inspiratie om hun rol strategisch naar een hoger niveau te tillen.

In deze aflevering duiken we in het thema 'Financieel Management van organisaties' met financieel expert Tjalling Palmbergen. Met meer dan veertig jaar ervaring deelt Tjalling inzichten uit zijn nieuwe boek en introduceert hij vernieuwende maatstaven zoals de bruto marge per fulltime-equivalent (fte). Deze benadering maakt bedrijfsprestaties beter vergelijkbaar en biedt een betrouwbare norm voor de hedendaagse financiële rapportage. Ontdek hoe deze en andere strategieën van Palmbergen kunnen bijdragen aan meer transparantie en betrouwbaarheid in het financieel management."

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game spreken we met Lodewijk Lockefeer, CFO van CoreDux, die een geheel nieuwe kijk op waardecreatie binnen organisaties brengt. Lockefeer gelooft dat waarde verder gaat dan financiële prestaties; hij benadrukt dat niet-financiële waarden zoals duurzaamheid en maatschappelijke impact van essentieel belang zijn. Luister mee om te ontdekken hoe zijn geïntegreerde benadering van waardecreatie bedrijven helpt om écht impact te maken – voor de business én voor de samenleving.

In deze aflevering van "Today's CFO: Changing the Game!" is Jasper Bergwerff (CFO ParkBee tot dec 2024) te gast. De reis van start-up naar scale-up brengt spannende kansen, maar ook unieke uitdagingen. In deze aflevering duiken we met Jasper in een aantal uitdagingen die elke start-up moet overwinnen om écht te kunnen opschalen: het vinden van de juiste mensen en cultuur, het beheren van schaalbare processen en systemen, en het behouden van financiële stabiliteit te midden van snelle groei. Jasper deelt zijn ervaringen en geeft tips en inzichten om je te helpen de volgende stap te maken.

In deze aflevering van "Today's CFO: Changing the Game!" duiken we in het proces van het IPO-ready maken van een organisatie. Emile Hoekstra kreeg deze unieke kans bij Stolt Tankers en verteld in het begin een opvallende keuze die hij zou hebben gemaakt. Hoewel hij de voorkeur had gegeven aan een team met eerdere ervaring, werd hij, samen met zijn CEO verkozen om de voorbereidingen voor de IPO te doen zonder dat zij zelf die ervaring hadden. Wat betekent het eigenlijk om een organisatie IPO-ready te maken? En wat kun jij als CFO leren van dit proces, zelfs als een beursgang voor jou niet aan de orde is? Ontdek het in deze nieuwe aflevering van "Today's CFO: Changing the Game!".

Met een indrukwekkende achtergrond als CFO bij gerenommeerde familiebedrijven zoals LambWeston en nu Koninklijke Zeelandia, zet Peter van Wouwe in 2023 een volgende stap in zijn carrière. In zijn nieuwe rol bij het Zeeuwse bedrijf wacht hem een uitdagende taak: de finance-organisatie naar een hoger niveau tillen. Met een heldere visie op hoe hij finance wil inrichten, zet Peter grote stappen in professionalisering, van het versterken van governance tot de implementatie van integrated business management. Maar gaat deze transformatie zonder uitdagingen? Ontdek zijn inzichten en aanpak in de nieuwste aflevering van "Today's CFO: Changing the Game".

LBC Tank Terminals is een van de grote spelers in de Rotterdamse Haven als het gaat om de opslag van chemicaliën. Terwijl een deel van de business draait om de verhuur van terminals, richt een ander deel van de organisatie zich op de bouw van deze enorme faciliteiten. Dit is een kapitaalintensieve onderneming, waar succesvol projectcontrol cruciaal is om ervoor te zorgen dat terminals binnen de gestelde tijd en het budget worden opgeleverd. In deze aflevering gaan we in gesprek met CFO Niels van Bladeren en bespraken we zijn visie op succesvol projectcontrol. Een belangrijke conclusie uit ons gesprek was dat succes ligt in het geven van vertrouwen en ruimte aan de projectcontroller. Hoe dit precies werkt en wat zijn aanpak zo effectief maakt? Luister nu naar deze aflevering van de podcast! Niels van Bladeren, CFO LBC Tankterminals

Harvest House is zo’n Nederlands bedrijf waar je waarschijnlijk niet snel van hebt gehoord, maar met een omzet van bijna een miljard is het zeker geen kleintje. Harvest House is een internationale coöperatie van bevlogen en betrokken telers van hoogwaardige vruchtgroenten, een branche waar veel discussie over bestaat als het gaat om duurzaamheid. Daarom ging ik in gesprek met René van Tatenhove, CFO van Harvest House, over het thema "Re-invent yourself". Kan deze branche zich opnieuw uitvinden? Wat is daarvoor nodig en welke rol speelt René hierin?

Wat kunnen we echt een defining moment noemen in de carrière van Susan? Naast haar keuzes voor studie, haar eerste werkgever, en haar avontuurlijke stap naar China, is er één specifiek moment dat eruit springt. Tijdens haar tijd als CFO bij OctoPlus stond de Raad van Bestuur voor een cruciale beslissing die de toekomst van de organisatie zou bepalen. De meningen binnen de RvB en de Raad van Commissarissen lagen echter mijlenver uit elkaar. Ondanks deze spanningen besloot de RvB vast te houden aan hun koers, overtuigd dat dit de beste keuze was voor alle stakeholders. Maar deze keuze bracht een groot risico met zich mee: de vraag of Susan de volgende dag nog een baan zou hebben. Hoe dit is afgelopen en of de beslissing uiteindelijk de juiste bleek te zijn? Dat hoor je in de nieuwe aflevering van onze podcast. Susan Swarte, CFO TNO

The Creative Finance Officer—een term die je niet vaak hoort. Toch ging ik in gesprek met Linda Weijters over de rol van creativiteit in de functie van CFO. Waar en wanneer is creativiteit essentieel in een financieel leiderschap, en hoe pas je dit toe zonder de betrouwbaarheid van de cijfers te compromitteren? Want laten we eerlijk zijn, creatief omgaan met jaarcijfers klinkt als iets dat je liever wilt vermijden. Maar creativiteit kan juist van grote waarde zijn bij het oplossen van complexe problemen, het identificeren van nieuwe kansen, en het vinden van innovatieve oplossingen voor strategische uitdagingen. Linda deelt haar visie op waar creativiteit werkelijk het verschil maakt in de financiële wereld. Linda Weijters, CFO Mediq Benelux

Als voormalig CFO en nu ervaren commissaris kent Gosse Boon de dynamiek tussen de Raad van Commissarissen (RvC) en de Raad van Bestuur (RvB) als geen ander. Met zijn jarenlange ervaring aan beide zijden van de tafel begrijpt hij precies wat er van een CFO wordt verwacht. In deze aflevering deelt hij zijn vier belangrijkste verwachtingen van een CFO, gebaseerd op zijn eigen inzichten en ervaringen. Welke kwaliteiten en vaardigheden moet een CFO volgens hem absoluut beheersen? En hoe kan een CFO het vertrouwen van zowel de RvC als de RvB winnen en behouden? Het is een interessante vraag: deelt jouw commissaris deze verwachtingen ook? Ontdek hoe jouw organisatie hier mogelijk van kan leren. Gosse Boon, Commissaris

In 2009 bevond Chris Figee zich met zijn gezin in Dubai, waar hij werkte voor McKinsey. Na drie jaar in het Midden-Oosten besloot hij dat het tijd was om terug te keren naar Nederland. Hij landde bij Achmea, gevestigd in het prachtige Zeist, en zette daar zijn carrière voort. Zijn weg leidde hem uiteindelijk naar de positie van CFO bij ASR, en later als CFO van KPN. Maar wat waren de cruciale momenten tijdens zijn carrière? Wat dreef hem om CFO te worden, en wat voor soort CFO is Chris Figee eigenlijk? In de nieuwste aflevering van onze podcast deelt hij zijn ‘defining moments’ en biedt hij een unieke blik op zijn reis, ambities en leiderschapsstijl. Ontdek het verhaal achter zijn succes en wat hem drijft als financieel leider. Chris Figee, CFO KPN

Stakeholder management—iedereen krijgt er vroeg of laat mee te maken. Hoe hoger je in een organisatie komt, hoe meer en diverser de stakeholders worden. Toen Lisanne Rijnders de overstap maakte naar treasury, ontdekte ze al snel de complexiteit en het belang van effectief stakeholdermanagement. Wat begon als een nieuwe uitdaging, bleek al snel een van haar sterke punten te zijn. Ze vond niet alleen plezier in het navigeren tussen verschillende belangen en verwachtingen, maar ontwikkelde ook een scherp inzicht in hoe je stakeholders kunt betrekken en verbinden. Deze waardevolle lessen past ze nu dagelijks toe in haar rol als Financieel Directeur bij Louwman Care. In deze positie helpt ze niet alleen de organisatie vooruit, maar deelt ze ook graag haar inzichten en ervaringen op het gebied van stakeholdermanagement met anderen. Laat je inspireren door haar aanpak en leer hoe effectief stakeholdermanagement een positieve impact kan hebben op jouw carrière en organisatie. Lisanne Rijnders, Financieel Directeur Louwman Care

In 2023 sloot Pan van Geffen een indrukwekkende en lange carrière bij Shell af, waar hij tientallen jaren ervaring opdeed in verschillende financiële en leidinggevende functies. Hij werd door Hans van Geloven benaderd om de rol van Group Controller en Deputy CFO op zich te nemen bij VTTI, een ambitieuze en snelgroeiende organisatie in de energie-infrastructuur. Voor Pan ligt hier een uitdagende taak: het verder ontwikkelen en professionaliseren van de Finance-organisatie binnen VTTI. Maar kan hij alle lessen en best practices uit zijn tijd bij Shell direct toepassen, of vereist deze nieuwe omgeving juist een frisse aanpak en aanpassing van zijn strategie? In deze rol moet Pan niet alleen bouwen op zijn uitgebreide ervaring, maar ook flexibel inspelen op de specifieke dynamiek en uitdagingen van een organisatie die anders is dan het wereldwijde, gevestigde Shell. Het wordt een interessante reis waarin hij zijn leiderschap opnieuw zal definiëren.

In deze aflevering van "Today's CFO: Changing the Game" neemt Maarten ons mee in een niet zo typisch finance moment die voor hem belangrijk is geweest. In zijn periode als CFO bij Enexis zag de board dat het aantal incidenten toenam en werd er veel aandacht gevestigd op het thema veiligheid. Maar zeggen dat veiligheid heel belangrijk is betekent niet automatisch dat er wat veranderd. Hoe heeft o.a. Maarten ervoor gezorgd dat er binnen de organisatie echt verandering op dit thema kwam?

AgroCare is een bedrijf dat de afgelopen jaren aanzienlijk is gegroeid door middel van overnames. Het bedrijf streeft ernaar om het ondernemerschap in de kastuinbouwsector te versterken door structuur te brengen en meer inzicht te verschaffen, een delicate balans die gevonden moet worden. Eric Schouten speelt als CFO hier een belangrijke rol in en heeft waardevolle lessen geleerd uit zijn tijd bij Imtech en deze meegenomen naar AgroCare. Daarnaast groeit het bedrijf snel door uitbreiding in het buitenland. Dit brengt echter ook uitdagingen met zich mee, met name op het gebied van financiering, aangezien Nederlandse banken steeds minder kunnen betekenen voor dergelijke internationale projecten. Hoe heeft Eric deze uitdagingen aangepakt om hun plannen in Tunesië te realiseren? Ontdek het in de nieuwste aflevering van Today's CFO: Changing the Game!

In 2013 werd Jasper de Wit bekroond met de Controller of the Year Award, een prestigieuze erkenning voor zijn bijdrage bij Royal Haskoning. Destijds deelde hij in zijn interview de overtuiging dat hij over de juiste kennis en ervaring beschikte en klaar was om CFO te worden. Deze ambitie heeft hij uiteindelijk verwezenlijkt in 2019. Terugkijkend op zijn carrière, rijst de vraag of hij met de kennis van nu werkelijk klaar was om in 2013 CFO te worden. Welke uitdagingen hij heeft moeten overwinnen sinds hij deze positie heeft? Jasper de Wit neemt je mee in zijn verhaal, waarin hij reflecteert op zijn groei, de obstakels die hij heeft overwonnen en de lessen die hij heeft geleerd tijdens zijn reis naar het CFO-schap. Benieuwd naar zijn inzichten? Ontdek het allemaal in deze aflevering van Today's CFO: Changing the Game!

Als financial, rapporterend aan de CFO, is het gemakkelijk om je niet volledig bewust te zijn van de complexiteit van het speelveld waarin de CFO beslissingen moet nemen. Guido Dubbeld kwam tot dit besef toen hij de sprong waagde naar de rol van CFO bij Eneco. Het verstrekken van advies lijkt misschien eenvoudig, maar het ontvangen, analyseren en afwegen van alle ontvangen adviezen binnen het bredere plaatje is een uitdaging die een geheel nieuwe verantwoordelijkheid met zich meebrengt. Hoe Guido hiermee is omgegaan? Ontdek het in deze aflevering van Today's CFO: Changing the Game!

Maak kennis met Alexander Kousbroek, CFO van de Port of Amsterdam. Hij deelde ooit het standpunt dat je als leider altijd alles moet weten, de ultieme expert moet zijn en altijd een antwoord moet hebben om goede beslissingen te nemen. Dit streven naar perfectie bracht had ook zijn mindere kanten. Gelukkig heeft Alexander dit inzicht losgelaten en heeft hij ontdekt dat het omarmen van kwetsbaarheid en het delen van verantwoordelijkheid niet alleen een bevrijdende ervaring is, maar ook zijn veerkracht aanzienlijk heeft vergroot. Het was een spannende stap, maar heeft uiteindelijk veel vruchten afgeworpen. Ben je benieuwd naar zijn reis en de waardevolle lessen die hij heeft geleerd? Luister dan naar het inspirerende verhaal van Alexander.

Henry Schirmer heeft verschillende finance functies bekleed binnen Unilever en was van 2018 tot 2023 CFO bij Randstad. In het begin van zijn carriere voelde Henry zich verantwoordelijk voor de mensen waar hij mee werkte en de noodzaak om ook voor hun belangen op te komen. Een podcast vol lessen over Leiderschap.

Als CFO van Sligro heeft Rob van der Sluijs al een aantal belangrijke momenten meegemaakt. In deze aflevering gaan we in op de beslissing om een deel van het bedrijf te verkopen, de keuze voor internationalisering en waarom de ERP implementatie stop gezet werd. Mooie lessen om te delen en om van te leren.

Met Maarten de Vries, CFO AKZO Nobel gingen we in op de defining moments in zijn carriere. Wat heeft hem gebracht tot waar hij nu is en welke lessen deelt hij graag met jullie.

House of HR is een snelgroeiende multinational met ontzettend veel ondernemerschap. Het gedecentraliseerde model maakt zeer snelle besluitvorming mogelijk op elk niveau. Met CFO Leen Geirnaerdt, gingen we in op de uitdagingen die dit voor haar als CFO met zich meebrengt. Bij groei door overnames rijst de vraag hoe zorg je er dan voor dat het ondernemerschap en het decentrale model in stand blijft.

Luister naar de podcast van Vincent Blok, CFO Sodexo Nederland met Michiel van Asperen (Agium) over de nieuwe CSRD wetgeving. Vincent: ‘De nieuwe wetgeving rondom CSRD is voor ons geen compliance thema. Sodexo wil leidend zijn in duurzaamheid en deze nieuwe Europese wetgeving gaat helpen om onze CSR doelen te realiseren én die van onze klanten. Wij investeren daarom o.a. in data oplossingen. Zo kunnen wij bijvoorbeeld voor ieder gerecht in onze bedrijfsrestaurants aangeven wat daarvan de CO2 uitstoot is.‘

Lennaert Koch kent interessante tijden bij HelloPrint. Een ambitieus plan met een potentiele beursgang was de reden om aan de slag te gaan. Hoe zijn de afgelopen jaren vergaan en hoe is Lennaert met de ups en downs omgegaan. En uiteraard, hoe zit het met de beursgang?

Met Claude Pannier gingen we in gesprek over hoe ze DEME de operationele en financiele data zo koppelen om ervoor te zorgen dat de kosten verlaagd worden. Op welke manier heeft hij dit voor elkaar gekregen?

Marike Bonhof heeft haar hart verloren aan het publieke domein en de maatschappelijke impact die ze kan maken. Waar komt deze liefde vandaan en hoe vult ze haar rol als bestuurder zo in dat ze echte maatschappelijke impact kan maken?

Met Dirk Neelis gingen we in gesprek over het thema Leiderschap. Hoe heeft Dirk in zijn rol als CFO zijn leiderschaps skills ontwikkelend en wat zie hij als leiderschap?

Bram Paape is Financieel Directeur bij Den Hartogh Logistisch een organisatie die van 100 naar 750 miljoen euro omzet is gegroeid. Naast autonome groei spelen overnames hier een belangrijke rol in. Essentieel voor de cultuur van Den Hartogh zijn onder andere de cultuurwaarde vrijheid en vertrouwen. Maar kan je dit behouden als je bedrijf zo snel groeit?

Marc Toebes heeft in zijn carriere diverse organisaties gezien zoals Numico, Philips, HEMA en DPD Nederland. In het gesprek kijken we terug naar de verschillen in financiele functie en de rol van de CFO.

SPIE Nederland kende een groei door o.a. de vele overnames die ze deden. Het bedrijf groeide enorm maar daarmee ook het aantal systemen waar mee gewerkt werd. Petra van den Broek, CFO SPIE Nederland, wilde toe naar 1 manier van werken. In haar reis naar 1 ERP Systeem komen diverse belangrijke onderwerpen aan bod zoals hoe je ondernemerschap behoudt maar toch naar 1 manier van werken toegaat.

Han Kolff , Chairman of the Board bij HeadFirst, heeft altijd een interesse gehad in meer dan alleen het vakgebied Finance. In deze podcast neemt hij ons mee in zijn carrière en zijn beweging naar CEO en Chairman of the Board. Is deze stap voor iedereen te maken en wat maakt hem geschikt om hem te maken? Zal hij ooit weer de rol van CFO op zich nemen?

Monique Busch van Wijk is CFO bij Coface, actief in de branche van kredietverzekeringen en actief in Breda. Monique is van mening dat de CFO een belangrijke rol in de boardroom kan spelen als het gaat om het creëren van waarde voor de onderneming. In deze podcast blijkt dat ze zelf continue op zoek gaat naar hoe zijn waarde kan toevoegen.