#80 「共同創業者」との関係をどう築き、どう育てるか？

▼今回のトーク内容：共同創業者との関係をどう育てていくか／日本の創業は7割が一人スタート、海外のスタートアップでも4割弱が単独創業／5人で創業した宇尾野、実は共同創業から始まっていた池原／スタートアップの失敗の7%は、創業チーム内の不和が原因／うまくいっている時といない時の差は「コミュニケーションの総量」／報連相で閉じない、内々の話ができる時間を取る／関係性という土台と、役割・権限の設計は分けて考える／ユーザベース・稲垣さんに言われた「創業者間契約と株主間契約だけはちゃんと結んでおけ」／5人いると5人が違うことを言い、意思決定が前に進まない／テーマごとに「これはこの人が決める」と分けたら一気に速くなった／共同創業者と共同経営者は違う／こじれた解消は夫婦の離婚に近く、お金・株・知財が絡む／初期に「こうなったらどうする」とワーストシナリオを話しておく／アメリカの「プリマリタルカウンセリング」、共同創業前カウンセリングがあればいい／一人で始める人も、外に支えてくれるパートナーがいるといい▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠【こちら】⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠までお寄せください▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/ike_msc⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼事業人 公式サイト：⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://jigyojin.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）