#83 池内さんをゲストに LLMからチームづくり・課題管理ツールについて語る

Guest: 池内 孝啓（いけうち たかひろ） @iktakahiro / 株式会社Awarefy 取締役CTO ヘルスケアスタートアップで CTO をしています。最近は LLM 関連技術を多めに、引き続き Flutter や Go、Kubernetes などを触っています。 Python、SQL、React などの技術書籍の執筆あり https://www.amazon.co.jp/~/e/B00W961N5O Note: 00:00:00 83回のPodcast、準レギュラー池内さんをお呼びしてスタート 00:01:13 Awarefyでは、資金調達したり、会社を引っ越したりした。 00:05:06 心理的安全性とチーム作りみたいな振り返りもした 00:07:57 このポッドキャストを聞いている方からレスポンスくれると嬉しいな。 00:11:30 LLM話を池内さんに聞く。OpenAI APIの活用方法など。寺田も少しプロダクションで活用している。 00:20:21 寺田は全部抱え込んで、Hugging FaceでさまざまなLLMを試している。ファインチューニングよりもベクトル検索系で活用したい。 00:29:07 AIが仕事増やしているのが渡したとの分野かもね。 00:31:52 メンタルヘルスの未来を創る、AwarefyのFlutterエンジニア募集中 00:37:14 課題管理・インテレーション開発について森本さん回の振り返り。池内さんの意見を聞く 00:38:49 課題管理に進捗含めて書くのは、オープンにしたほうがいいから。心理的な安全にもつながると思うので。 00:41:15 ナレッジベースになるのは別の問題だと思っている 00:46:18 課題管理ツールLinear(リニア)のススメ。アジャイル開発ツールでユーザ体験が良い。 00:51:49 池内さんのライフワークで、SaaSサービス探すのをやっているので聞いてください。 00:55:21 1日で一気にLinear移行したけど、インポート機能があったのでさほどトラブらなかった 00:58:46 Linear Methodに感銘を受けた。スクラムの課題に対する一定の回答が示されている 01:01:06 スプリントじゃなくて、サイクルを回せ。Momentum維持する 01:05:44 池内さんはスクラム採用は難しいと考えている 01:09:42 同時コミュニケーションとして、Daylyミーティングはやっている 01:12:24 リリースは2週間のサイクル途中でもやっているが、プロダクトオーナーに確認が必要なものは適時やっている 01:16:27 サイクルオーナーというものを当番制で回している 01:21:02 Scrum Guide 2020を改めて読んでみた。 01:22:36 Scrumの研修の経験で、決め方を決めるところからやるのが、考え方のインストールになった 01:30:26 女性のエンジニアや女性エンジニアコミュニティに関して 01:32:25 CoC(Code of conduct)というものを知るきっかけや、運用しているのがいいですよね。 01:36:43 PyLadies関連への支援や遠方支援には関係している 01:43:20 さまざまな根底にある意識からJIS 8314問題へ。 01:48:18 高校で理系と文系に分けるのは今でも同じなのかな？ 01:51:00 情報工学、コンピュータサイエンスをいずれか学んでリーダーになって欲しいけど、大学でもほかでもいいかな。 01:55:53 メモツールObsidianでメモ的にBlogを書き始めた話とメモの関連がわかる 関連リンク Awarefyエンジニア募集: https://www.wantedly.com/projects/1409852?utm_source=facebook.com&utm_medium=support&utm_campaign=working_companies&fbclid=IwAR1icRmsvyeqwLf0dSUmyWcpqVyfJVH__ZS0i45U1g0Y7Hq8mE_tIulqx1A linear(リニア): https://linear.app/ Linear Method: https://linear.app/method PyCon APAC 2023 CoC: https://2023.pycon.jp/coc Obsidian: https://obsidian.md/ Obsidian iktakahiro: https://inside.iktakahiro.dev/