【9/1】【夕刊＊ビジネスの種】「若手が育たない」の本当の原因。育成を現場任せにしない仕組みづくり｜fm8739

今回のビジネスの種：属人化する育成を見直し、「線」の仕組みへシフトする 今回のニュースは、若手社員の定着や育成において、多くの企業が「若手の力不足」以上に「受け入れ側の体制構築」に苦慮している実態を浮き彫りにしています。調査では、指導を担う現場の負担が大きくなっている最大の要因として「教え方が統一されていない（42.2%）」「教える内容が整理されていない（35.8%）」が上位に挙げられました。 中小企業の現場では、日々の業務に追われるあまり、新人の育成がOJT担当者の個人的なスキルや「背中を見て学ぶ」という属人的なやり方に頼りがちです。しかし、これでは教える側も教わる側も疲弊してしまいます。一過性の研修という「点」の施策から脱却し、身につけてほしいスキルの可視化や、誰が教えても同じ基準で成長できる「線」の仕組みづくりが急務です。 自社の組織や戦略を振り返るための問いかけ 自社の新入社員や若手育成は、担当者の「属人的な裁量」に任せきりになっていませんか？ 現場の指導者が「何を・どう教えるべきか」が社内で明確に言語化・共有されていますか？ 新人が孤立せず、配属後も継続的にサポートされる「線の仕組み」をデザインできていますか？ #森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業経営 #人材育成 #マネジメント #組織づくり #新入社員研修