【9/11】【夕刊＊ビジネスの種】情報過多の時代に組織の「注意力」をどう守るか？｜fm8739

【ニュースの要点】スマホやSNSの普及により「スマホ疲れ」を感じる人が増える中、他者の評価や過剰な情報から距離を置き、自身の価値観に注意を向ける「アテンション・デトックス」が注目されています。近年では、複数のAIツールを同時に使うことで生じる認知疲労（AIブレインフライ）による生産性低下も指摘されており、「通知を切る」「特定のアプリを消す」といった工夫や、映画・料理など「目の前のことに没頭できるリアルな体験」の価値が再評価されています。 【社長参謀・小島の視点】新しいITツールやAIの導入は、中小企業の業務効率化に不可欠です。しかし、「ツールを増やせば生産性が上がる」という考え方は、現場の限られたリソースである「注意力（アテンション）」を奪いかねないという現実を見落としています。 社内チャットが常に鳴り、複数の画面を行き来するマルチタスク状態は、知らず知らずのうちに社員の脳を疲労させています。中小企業の強みである「現場での深い思考」や「顧客への丁寧な対応」は、散漫な注意力からは生まれません。 経営者に今求められているのは、情報を与えることだけでなく、「情報を遮断し、集中できる環境をデザインすること」です。たとえば「午後の2時間はチャットの返信を不要にする（集中タイム）」など、組織として何を見ないか（アテンション・デトックス）のルールを決めることが、結果的に高いパフォーマンスを生み出します。 💡 経営者の皆さまへ、本日の問いかけ 御社の現場で、社員の「注意力」を奪っている過剰な通知や、不要な情報共有の仕組みはありませんか？社員が目の前の重要な仕事に「没頭できる時間」を、組織としてどう担保しますか？ 情報へのアクセスを「引く」勇気が、組織の集中力を「研ぎ澄ます」一歩になります。 #森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業経営 #社長参謀 #アテンションデトックス #生産性向上 #組織づくり #デジタルデトックス #ビジネスの種