#95 Álvaro Ortín, De abogado a CEO de una empresa de +€500K en facturación

En este episodio de The Nomu Hour Juanma Sáez entrevista a Álvaro Ortín Lupón, co-CEO de Audiovisuales del Pozo, una empresa histórica con casi 80 años en el sector audiovisual que pasó de estar al borde del empate a facturar más de 500.000 euros y aumentar su presupuesto interno un 2600%.Hablamos de:- Qué supone comprar una empresa tradicional y cómo hacerlo funcionar- Cómo pasaron de break‑even a crecimiento sostenido- La importancia del storytelling y la reputación histórica al vender- Estrategias para conseguir clientes y escalar comercialmente- El peso de la mentalidad y la resiliencia en el emprendimiento- Experiencias únicas como montar los cines de Trípoli por encargo de GadafiAudiovisuales del Pozo es una empresa que alquila equipos audiovisuales y ofrece soporte técnico para eventos corporativos de alto impacto, con más de siete décadas de clientes y proyectos detrás.Visita su web para saber más: https://audiovisualesdelpozo.es/Déjanos en comentarios si tú también te atreverías a dar el salto de empleado a dueño de empresa.#Emprendimiento #CrecimientoEmpresarial #CompraDeEmpresas #Audiovisual #EventosCorporativos #NomuLabs #TheNomuHour #históriasdeempresas 00:00 – Introducción del episodio y presentación de Álvaro Ortín00:59 – Álvaro empieza contando su trayectoria: de abogado a empresario02:15 – Nace la oportunidad: cómo terminan comprando Audiovisuales del Pozo03:10 – ¿Qué es exactamente la empresa y a qué se dedica?03:57 – Cómo surge la compra: contacto familiar con el dueño anterior04:45 – Dejar el trabajo fijo y lanzarse al vacío empresarial06:01 – El día que firmaron: miedo, vértigo y responsabilidad real08:38 – Primeros pasos como dueños: análisis, ajustes y cambios10:11 – Resultados tras un año: +65% en facturación y beneficio exponencial11:12 – Las claves: reducir gasto, aumentar ingresos y ser antifrágil12:30 – Estrategia comercial agresiva: multicanal, pruebas y prospección13:46 – Conseguir clientes como prioridad diaria14:41 – Historia de la empresa: 1948, tercera más antigua del sector16:39 – Los cines de Libia y el encargo directo de Gadafi18:31 – Evolución del negocio: de infraestructuras a eventos corporativos19:31 – Clientes históricos: Feria de Zaragoza, partidos políticos, más20:24 – ¿Le costó vender la empresa al antiguo dueño?21:40 – Las diferencias entre ser empleado y ser empresario24:02 – La importancia de tener mentores para no perder tiempo25:55 – Referentes de Álvaro: Mongemalo, Isra Bravo, Álvaro Sánchez, etc.27:51 – Cómo gestiona la presión y el ego en el día a día29:47 – Árbitro de baloncesto: la mejor escuela para aguantar la crítica32:12 – Diferencia entre eventos “corporativos” y “rock and roll”33:41 – Por qué prefieren eventos corporativos a conciertos y festivales35:26 – La figura del técnico audiovisual como héroe silencioso38:15 – ¿Qué ofrece Del Pozo? Equipos, técnicos, producción completa39:42 – Cómo miden si un evento ha sido un éxito o no41:07 – Caso real: evento de videojuegos con ROI x342:09 – Tendencias postpandemia: lo presencial ha vuelto con fuerza43:56 – Por qué un webinar jamás sustituye un evento real45:12 – Eventos como el South Summit: cómo aprovecharlos bien47:38 – Networking es como ligar: mejora con la práctica48:34 – Tradición vs modernización: cómo conservar la esencia renovando50:00 – Plan de crecimiento: dominar Zaragoza y escalar en Madrid52:10 – Cómo crecer sin diferenciar producto: constancia, visibilidad y acción54:55 – La rueda se activa cuando insistes: mezcla de canales y constancia56:20 – Cierre: próximos retos, eventos en marcha y visión de futuro