Acting Agile zwar weit verbreitet aber wertlos? - Im Gespräch mit Antje König, former CIO at ROSSMANN

Antje König, bis vor kurzem CIO bei ROSSMANN, erklärt den Unterschied zwischen „Acting Agile“ und „Being Agile“ und erläutert, warum beides in der heutigen Zeit einfach nicht ausreicht.   „Sag mal Antje - Warum ist ‚Acting Agile‘ zwar weit verbreitet aber wertlos?“  Es gibt heute kaum ein Unternehmen, was nicht für sich in Anspruch nimmt „agil“ zu sein. Methoden wie Scrum, Kanban, SAFe und Co stehen ganz weit oben auf der Agenda vieler Unternehmen. Im Vordergrund steht hier dabei oft nur die formale Einführung von Rollen, Prozessen und Artefakten und es geht weniger darum, die gesamt Kultur, das Wertesystem und das Miteinander zu hinterfragen und zu verändern. Und genau dies macht den Unterschied zwischen „Acting Agile“ (einer formalen Einführung) und „Being Agile“ (eine Transformation hin zu adaptivem, menschen- und wertorientiertem Handeln). In der Praxis ist diese tiefergehende Veränderung grundlegender, herausfordernder, schwieriger zu steuern und auch zu messen. Antje König berichtet über Ihre Erfahrungen und führt aus, worauf es wann ankommt, wie agil Organisationen sein sollten, was die übergeordnete Zielsetzung sein sollte und nicht zuletzt, wie sich der Prozess messen und unterstützen lässt.    Antje König war bis vor kurzen als CIO bei ROSSMANN Geschäftsführerin verantwortlich für die Bereiche IT, Organisation & Prozesse, Revision und Unternehmenssicherheit. Sie startete ihren Weg bei ROSSMANN und schloss ihr duales Studium der Betriebswirtschaftslehre und ein Diplom-Abendstudium ab.   Antje König ist Lean-Agile Leader und Executive Coach. Mit Fokus auf die Entwicklung von Menschen und Organisationen, brennt sie für die IT und die Gestaltung des bestmöglichen Zusammenspiels von Mensch und Technologie.  Aktuell bildet sich Antje König in den Bereichen Wirtschaftspsychologie und systemisches Coaching fort. Sie hält Vorträge auf Konferenzen, führt Workshops für Führungskräfte durch und hilft Unternehmen die Potentiale moderner Technologien zu heben. Sie legt dabei großen Wert auf den Einsatz von zur Aufgabe und zu den Prozessen passenden Technologien und Methoden.