Agiles Arbeiten mit der OKR-Methode

Wer eine moderne Organisationskultur etablieren und New Work leben will, muss bestehende Methoden und Prozesse hinterfragen und besonders wichtig: alle Mitarbeitenden mitnehmen. Die agile Management-Methode Objectives and Key Results - kurz OKR - ist dabei in der Organisationsentwicklung zu einem Schlüsselkonzept avanciert. Im Kern liegt der Fokus der Methode darauf, Organisationen dabei zu helfen, noch effizienter und zielorientierter zu agieren. Bereits 1970 von Intel entwickelt und von Unternehmen wie Google übernommen, hat die Anwendung der OKR-Methode in den letzten Jahren stark an Popularität gewonnen. Neben vielen erfolgreichen Unternehmen und Organisationen in Baden-Württemberg setzt nun auch die Wirtschaftsförderung der Stadt Stuttgart als öffentliche Verwaltung auf das Management-Modell. Dabei stellen sich für die Praxis einige Fragen: Wie lässt sich die OKR-Methode auf die Rollen und Aufgaben einer Wirtschaftsförderung übertragen? Für welche Anwendungsbereiche eignen sich agile Methoden wie OKR und wo liegen Besonderheiten? Welche Vorteile bietet das Zielmanagement für Wirtschaftsförderungen, aber auch regionale Netzwerke?