Алексей Пелевин. Правократия: как работает культура без иерархии

Бизнес активно пересматривает модели управления на фоне двух мощных трендов: искусственный интеллект берёт на себя всё больше рутинных функций, а гибкие структуры, такие как холакратия, становятся новой нормой. В новом выпуске мы обсуждаем «правократию» — культуру в компании без классической иерархии, где голос руководителя равен голосу любого сотрудника, а ответственность за все решения распределена между командами. Наш гость — Алексей Пелевин, основатель компании «ПравоТех», где 600 человек уже взаимодействует без должностей и отделов, а вместо НR-процессов работают алгоритмы. С ним мы говорим о том, помогают ли технологии плоской структуре функционировать и как такая культура отражается на бизнесовых метриках. Разбираемся, как в правократии принимаются решения, ставятся цели и распределяется ответственность за результат.Книга, которую мы упоминаем в выпуске: «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-РайтТаймкоды: 1:18 — Чем занимается Алексей?2:52 — Как выглядит обычный день в компании?3:33 — Кто определяет цели команды в структуре без иерархии?6:36 — А кто берёт на себя ответственность за результат?7:33 — Как компании перейти из вертикальной организации в плоскую?11:35 — Зачем это нужно? 13:02 — Многие не хотят работать в культуре без иерархии. Почему так? 14:33 — Про преемственность и роль CEO в правократии16:32 — Есть ли в компании с такой культурой конфликт поколений?18:12 — Существует ли в компании кодекс с чёткими правилами?19:08 — Топ-5 ошибок, которые бизнес совершает при переходе на правократию21:53 — Как клиенты компании относятся к ее культуре? 22:53 — А как переход к правократии сказался на продажах?24:51 — Каким компаниям подходит правократия, а каким нет? 29:12 — Кто первым поддержал Алексея, когда он решил создавать компанию с плоской структурой?30:50 — Обратная сторона культуры без иерархий 33:15 — Процесс обратной связи и назначения лидеров в правократии37:23 — Какая текучка кадров в компании Алексея? 39:09 — Про дух предпринимательства в команде 40:11 — Как бизнесу сделать так, чтобы люди получали удовольствие от своей работы?42:15 — Может ли существовать горизонтальное управление в школе? Как Алексей выбирал школу для своей дочери?