@QuitoEterno 'La lúdica es clave para resolver conflictos o para trabajar con una comunidad y su territorio'

Entrevista a Javier Cevallos y Lucía Yañes de Quito Eterno Quito Eterno Es una fundación cuya finalidad es promover los temas culturales y patrimoniales inmaterial. Se dedican a conectar ciudadanía y patrimonio. Están en Quito y su principal actividad son las ruta de leyenda con enfoque educacional y la gestión/mediación cultural en torno al patrimonio. Javier viene del mundo del teatro y la literatura. Lucia trabajo desde los inicios en Quito Eterno y por mucho tiempo apoyo los temas comerciales. Actualmente es la directora de Quito Eterno. Frases claves de la entrevista: Existe desde los inicios transparencia en los temas económicos. Uno de los aspectos que ayudó para abrir la información es que se transparentaran cuales eran los sueldos de todo@s. Otro tema importe fue que las miembros del equipo entendieran los datos a través de explicaciones fáciles y números claves. Por ejemplo el costo de una ruta es x. El dinero para funcionar es Y. La horizontalidad de la estructura, se pudo fortalecer una vez qué se realizó un consultoría interna, generándose una estructura de coordinaciones por áreas. Se realizan rotaciones de coordinación o responsabilidad por periodos (5 años) Las decisiones se buscan por consensos pero cuando afectan a alguien que esta interesado en una decisión, se busca un tercero externo y legitimado, para apoyar consensos cuando el equipo no se siente en capacidad de decidir. Los valores organizacionales de Quito Eterno se han construido en el tiempo y se han debatido uno a uno. Valores: Honestidad en el trabajo y de cara al publico. Empatia en las relaciones del día y acoplando el carácter de cada uno. Creatividad para reinventarse (una vez que Quito Eterno tomo sostenibilidad la creatividad bajo) La lúdica es clave en el desarrollo de las actividades internas y externas de Quito Eterno. Para resolver conflictos o para trabajar con una comunidad y su territorio. Colaborar con organizaciones, que a veces parecieran ser competencia, ha generado más beneficios. Hay que quebrar los recelos y generar confianzas con otr@s dando el primer paso.