Аудио книга "Паркирай егото" - 017 "Моят екип е мое огледало"

Аудио книга "Паркирай егото" - 017 "Моят екип е мое огледало" --- Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html --- 3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html === Моят екип е мое огледало “Ти не си капка вода в океан. Ти си океан в капка вода." - Мевляна Джалал ад-Дин Мухаммад Руми Ако погледнете в огледалото и видите, че имате спанак между зъбите, нямате никакъв шанс да го махнете, ако се опитате да търкате в огледалото. Но точно това правят много ръководители на екипи, които виждат че нещо не им харесва в екипа – влагат цялата си енергия в опити да махнат спанака от огледалото. Вместо да го махнат от собствените си зъби. С други думи – вместо да се търка в огледалото или да се правят неуспешни опити да се променят другите, истинското място, откъдето започва устойчивата промяна във всеки екип, е промяната у мениджъра на този екип. Хората рядко наистина слушат и вникват в речите от типа "какво трябва да променим", но почти винаги се съобразяват със, или дори копират, поведенията на ръководителите си. И позитивните, и негативните. Вашият екип е ваше огледало. Ако видите нещо, което не харесвате в екипа, вместо да хабите време и енергия да търкате в огледалото, вижте какво у вас води до това отражение. Например, ако хората започват повече неща, отколкото завършват – въпросът е: "На какво поведение у мениджъра е отражение това нещо?". Една от причините хората ви да започват повече задачи, отколкото довършват, е че често си сменяте приоритетите. Много е лесно и бързо да се каже, че вече нещо друго е по-важно. Но не е толкова лесно и бързо да се завършат нещата, по които се е работило до момента. И така тези неща започват да се трупат. И когато се трупат, ще дойде време, в което хората ще се претоварят. И, след като се претоварят, ще започнат да оставят несвършени задачи. И отново, в този конкретен случай, въпросът не е защо хората не довършват работата си, а какво в ръководителя на екипа допринася за това въобще да съществуват недовършени задачи. Конкретиката на този пример няма никакво значение – мениджърът може да допринася за недовършените задачи с честата смяна на приоритетите, с неравномерното разпределение на работата, с липсата на ежедневно калибриране и т.н. По-важното е – при отражението на спанак в огледалото, вниманието за промяна да бъде насочено към източника на отражението, а не към самото отражение. ВЪПРОС: Кой "спанак" в момента се опитвате да махнете, като търкате в огледалото, вместо да погледнете към източника на отражението?