被災地支援は義援金やボランティアだけにあらず…社会貢献としての経済活動。 from Radiotalk

食品メーカーや卸問屋には、有事の際に国や自治体からの要請に備えて、または仕入れ先や供給元でトラブルがあって入荷が間に合わない事も想定した余剰在庫を、いつでもローリングストックで持ってます…末端の小売業への供給を止めない為と、製造ラインや配給ルート維持の為に、棚卸し(税務署の指示で、年に最低2回、倉庫や売り場の陳列棚の在庫数を確認し、帳簿に記録して残す義務がある)の度に鬱陶しい状態になるにも関わらず、一定数量を持ってる事が多いのです。 勿論、モノによっちゃ“不良在庫”って感じのロングテール在庫ってのもあるのだが、それらが出荷される時は、その地域や営業拠点では、震災や水害等の大惨時が起きた事を意味するのです。そして、ただ在庫を保有するだけでなく、配送担当の独自ルートや専属輸送会社との連携があるトコだと、大手の運送会社(ヤマト運輸や福山通運等)がパンクしても、確実に現場まで送り届ける事ができる訳です。特に、スーパーの配送センターとかで勤務経験があると、トラック側面に描かれたロゴや社名を見ただけで、あるいはナンバープレートの地名だけで、トラックに積まれた物資が何で、どこのメーカから来たか、ある程度推察が付きます。(オイラの経験上、○竜マークのトラックは、ほぼ、たつの市周辺のメーカーからの直送便…) 逆をいえば、そこんトコの費用を無駄と言ってカットしたり、管理が杜撰なメーカーや卸問屋は、たとえ老舗で東証プライム上場企業であっても、一瞬にして信用が失墜します…いやマジで。