BLM模型与战略突破：下一个十年，商业的底层逻辑变了！如何战略性增长！

“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 今天是我们的第1个“主题读书季”——“‘AI+’科技战略规划季”的第2期，主题是《BLM模型和企业的战略突破》 一方面是这几年大家在战略规划中经常用到的BLM模型的介绍，另一方面讲讲战略到底解决什么问题，企业如何做好战略思考！ 围绕这两个方面，规划了4个小节的内容，前面两个小节重点介绍BLM模型的应用，从第三小节开始，我们结合曾鸣教授对中国企业的深度观察，提炼了企业如何借助战略思考实现可持续发展的建议！ 第一节：BLM模型及应用，如何连接战略与执行 第二节：华为为什么使用BLM模型？企业如何落地BLM模型？ 第三节：时代红利期孕育的“机会经营者”和“产品经营者”有什么特点？企业可持续发展需要什么？ 第四节：如何进行战略思考？如何使用BLM模型落地战略思考？ 这期节目的参考书目是《华为战略管理法：DSTE实战体系》（作者：谢宁）、《略胜一筹》（作者：曾鸣）。 本期内容 03:16 DSTE流程的四大阶段与BLM模型 04:40 BLM模型及如何连接战略与执行 07:01 详解BLM模型有哪些模块 09:26 华为为什么使用BLM模型 10:58 BLM模型在各行各业广泛采用的原因 12:15 BLM模型如何落地 15:04 时代红利造就的两类企业：“机会经营者”和“产品经营者” 19:40 “机会经营者”和“产品经营者”在红利期结束后的重大挑战 20:59 战略解决的是“可持续发展”的问题 23:04 战略思考三部曲 26:00 如何使用BLM模型落地战略思考 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。 在小宇宙查看该单集文稿