剥离、聚焦、数字化，制药巨头们今年都干了啥？

8月25日，诺华宣布，计划100%剥离其仿制药和生物类似药部门山德士为一家新上市的独立运营公司，预计于明年下半年完成拆分进程。在通过监管机构的审核后，将在2023年下半年把拆分的山德士作为一家独立公司在瑞士证券交易所上市。分拆后的山德士总部设在瑞士，将成为欧洲上市的最大仿制药企业。从2018年开始，“诺华拆分山德士”的消息一直在业内备受关注。这场长达4年之久的分拆传闻终于尘埃落定。按照此前诺华披露的全新的战略方向，之后其产品重点将放在治疗癌症和其他疾病的创新药物上，制药和肿瘤两大业务部门合并后的创新药物部将更加专注于提升管线，增强竞争力并驱动协同增效。    今年4月，诺华制定了最新的全球战略，并启用了一种全新的组织架构和运营模式，将创新药及数字化定位为转型布局的重点方向。为此还将裁员8000人。诺华2022年半年报中，山德士净销售额为47亿美元，已经开始回升至正常水平。虽然山德士的业绩有所好转，并没有改变诺华想要拆分的决心。除了诺华之外，其他的制药巨头们也在加快分拆与架构调整的步伐。总的来看，剥离非核心业务、聚焦创新、数字化转型成为调整的关键词。上一家因剥离仿制药业务备受关注的是“宇宙大药厂”辉瑞。2019年，辉瑞将仿制药业务独立组建成辉瑞普强，随后与仿制药巨头迈兰合并，成立晖致。之后，辉瑞公布了新的组织架构调整，并于2022年9月1日前生效，决定在生物制药、全球产品开发(GPD)和业务创新(CBIO)三方面进行组织架构调整，以更好地发挥每个组织的独特专长。2022年辉瑞因数字化布局，削减了在美国的数百个销售职位，同时增加约一半的与数字化相关的职位；4月份，辉瑞印度公司公布了数字化升级计划，以及一项自愿退休计划。辉瑞表示将雇佣拥有“未来技能和成长思维”的新员工,培训现有员工的同时，裁撤其他员工。在该计划推出两个月后，辉瑞终止了200多名印度分公司销售代表的工作。默沙东也在积极推进数字化建设。今年3月，默沙东中国宣布设立两个新职务：数据保护官和首席转型官。同时，将数字化互动与转型和商业运营部门合并，成立业务卓越新部门；将商务运营和大客户管理部门合并，成立商业卓越新部门。而在2020年末，默沙东宣布将公司业务分拆，女性健康、生物类似药及部分成熟药品剥离入新公司欧加隆。剥离后，欧加隆将负责药品上市后生命周期的管理，而企业研发管线则由默沙东负责。2022年6月，默沙东宣布公司已经完成对欧加隆的分拆。数字化也一直是阿斯利康中国组织架构调整的最重要关键词之一。2022年6月，阿斯利康中国宣布了最新的架构调整，成立新CCiC创新管理团队。原各事业部创新市场岗位将正式转入创新疾病管理团队，由阿斯利康中国副总裁朱理俐带领。2022年年初，赛诺菲宣布对赛诺菲疫苗中国现有团队架构和资源进行调整。这也是赛诺菲在重新设计Logo、更换高管、裁员计划等多项调整后的又一重大动作。此前，在召开的季度投资者电话会议上，赛诺菲将继续施行裁员计划，全年将减少近6000个岗位。与赛诺菲同样在2022年更换了品牌Logo的还有GSK。2022年6月9日，GSK于官网宣布更换新的品牌标识，GSK表示，重新设计的品牌形象是为了反映公司的新目标和增长雄心，结合科学、技术和人才，同时保留传统的关键元素。同日，GSK宣布赫力昂即将开始独立运营，公司将成为一家纯粹专注于生物制药创新的公司。此前，GSK预计赫力昂将于2022年7月正式独立运营。拆分之后，GSK业务将聚焦于感染疾病、艾滋病、肿瘤、免疫性疾病（包括呼吸）四大领域。