【参謀56】思考のコリほぐし

土木会社が化粧水を売る。一見すると本業とは無関係な多角化に見えますが、これは経営者が陥りがちな「自社の定義」という呪縛を解く非常に鋭い事例です。岐阜県の三気建設が開発した、土木現場の職人六百人の声を反映したシート状化粧水、主守手スキンケアシート。多くの経営者は自社を、特定の業界や枠組みで定義してしまいます。建設業だから建設物を作る、という固定観念です。しかし、この会社は自社を建設業ではなく、現場で働く人の課題を解決するプロ集団だと再定義しました。職人の肌トラブルという現場の痛みを、本業の技術ではなく、全く別の切り口で解消したのです。これは、思考のコリをほぐす素晴らしい転換です。あなたの会社も、業界の常識というバイアスに縛られていませんか。製品を作るのではなく、顧客のどんな不便を解消できるか。そこに焦点を移すだけで、新規事業の種は無限に広がります。明日から試してください。自社の製品ではなく、顧客が現場で感じている不満を百個書き出しましょう。異業種から見れば、それは莫大なビジネスのチャンスに変わります。＃三気建設　＃主守手　＃新規事業　＃経営戦略